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建筑工程施工管理分析及探析摘 要:建筑业是我国国民经济的支柱产业之一,建筑业生产的产品为国民经济的发展奠定了重要的物质基础。在整个工程中，任何的决策过失和不当行为都有可能给国家、人民的生命财产造成直接损失。因此，在建筑工程施工过程中,各个建筑企业要把加强建筑施工管理作为头等大事抓紧、抓好。 关键词：建筑工程；施工管理；控制 建筑业―――国家重要产业之一，随着我国经济实力的不断增强，其在我国的地位也显得越来越重要，建筑市场蓬勃发展并迅速向外开放，带来机遇的同时也带来了挑战与竞争。为了在竞争不断激化的市场中使自己立于不败之地是摆在众多建筑施工企业面前的一个严峻而又现实的问题，而决这一问题的关键就在于如何做好建筑工程中的施工管理。 1.工程施工中问题产生的常见原因 1.1 技术质量方面的因素 现代建筑的科技含量越来越高, 涉及的专业也越来越多, 因此对安装的质量技术要求也越来越高。一般来说, 每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求, 但在综合性的施工工作中, 同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑, 特别是一些交叉部位的细节考虑不周, 则极易产生问题。再者, 由于现代建筑的个性化, 每一栋建筑都是一件特有的产品, 每一条管线、设备都有特定的要求, 少有类同, 这也增加了技术工作难度, 增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员未能及时掌握, 也会带来问题。 1.2 管理方面的因素 由于现行的管理体制, 施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下, 总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏, 人为地带来一些问题, 增加了协调管理的复杂性。此外, 施工组织管理不健全, 施工人员、管理人员的水平素质参差不齐, 会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便, 也是产生问题的重要原因。 2.建设项目的施工管理 2.1 施工安全管理 安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。 2.2 施工成本管理 成本管理是项目管理的核心，建立成本管理的责任体系与运行机 制，对项目投资实施全过程有效的成本控制，应该从组织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。 成本管理工作是一个系统工作， 它贯穿于从工程前期的投标、合同签订、施工组织设计的编制、成本预测、到工程实施中的质量、安全、文明施工的控制。竣工结算的审核、保修期的结束等全过程，涉及到经营部门、财务部门、安全部门等企业的各职能部门，即在企业内部的一个价值链，通过价值链的活动来创造效益。因此，建立成本管理的保障措施以及成本管理工作都应遵循的程序和规范。 2.3 施工进度管理 首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控，并及时进行纠偏。最后，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期，进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。 2.4 人的管理 项目管理中最基本也是最难的管理就是对人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。主动地发现问题、解决问题，再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估就像萝卜和大棒一样，是做一项工作的两个手段。大棒的威力相比萝卜是很大的，绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。 2.5 材料的管理 材料的控制是全