电力企业信息化及标准化管理.docVIP

电力企业信息化及标准化管理摘要：建立完善、科学的新一代集成化管理信息系统ERP、PMS，全面提升企业的标准化管理水平，使企业的信息化实现可持续发展。同时在ERP、PMS系统的基础上建立统一的、标准的、先进的信息技术平台，实现信息的资源整合与共享。 关键词：信息化标准化ERP 科技创新 随着国家建设“资源节约型、环境友好型”社会的进一步深入，对于电力企业而言，规范企业管理、减少资源消耗，降低电网建设和运行成本，不断提高企业素质、经营质量和生产效率的任务越来越重，在标准化和信息化方面的要求也就越来越高，因此，要建立一套完善、科学的信息管理系统，来全面提升企业的标准化管理水平，使企业的信息化实现可持续发展，提高企业的竞争力。 随着信息技术的飞速发展及Internet的迅速普及和应用，信息经济时代正进入一个新的阶段―网络经济时代。在网络经济时代，人们通过Internet进行更方便、快捷的信息交流，而且可以突破传统经济的时空界限。为了在这一时代的经济领域占据一席之地，企业必须改变各自的经营模式，重新构思工作方法，而这一切的实现必须借助信息化的实施。所谓企业信息化，是指企业以业务流程重组为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，通过信息集成应用系统来有效地采集、加工、组织、整合企业生产经营活动中的信息资源，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效率和市场竞争能力。信息化实际上就是一个运用先进管理方法和现代信息技术手段对企业的生产经营不断升华的过程。 我国加入WTO后，广大企业直面经济全球化的冲击和挑战，为求得自身生存和发展，加速了向外向型转轨和参与世界经济的步伐。作为国家能源命脉行业的电力产业也不例外。”三流的企业卖产品，二流企业卖技术，一流企业卖专利，超一流的企业卖标准”，标准化管理作为企业的一项重要技术基础工作，在目前日趋激烈的市场竞争中发挥着愈来愈重要的作用。我国电力企业在传统的经营管理模式上存在“单独开发，独立运行，分散管理，缺乏规划”问题，企业内部各系统之间相互独立，缺乏必要的数据沟通和功能联动，形成“信息孤岛”。要实现企业的标准化管理，就要充分借助现代化管理手段。通过一套完善、科学的信息管理系统，可以解决电力企业的“信息孤岛”现象，加快企业对市场的快速反应，全面提升企业的标准化管理水平，从而提高企业的管理效率和水平。由此，新一代集成化管理信息系统ERP、PMS等便应运而生。他利用现代信息技术建立信息网络系统，全面整合企业内外资源，是一种新型的管理思想和模式。ERP、PMS致力于在管理的各个活动环节中，充分利用现代信息技术建立信息网络系统，为企业全局实现了信息流、物流、资金流的集成，实现资源的优化配置。与此同时，在ERP、PMS系统的基础上建立统一的、标准的、先进的信息技术平台，实现信息的资源整合与共享。ERP、PMS系统的上线运行，使公司初步建立其一体化管理体制，初步实现职能管理向流程管理的转变，原来的封闭式、条块式管理壁垒被打破，规范化、管理化水平得到进一步提高。 众所周知，现代电力系统具有大电网、大电厂、大机组、高参数及高级自动化的特点。要保证这样一个复杂的系统安全、经济、稳定的运行，必须进行科学管理，而科学管理的依据就是标准。标准化管理是企业推动技术进步、保证安全、提高产品质量、工程质量、服务质量的基础，是企业提高经济效率的有效措施，更是企业内部法制化管理的重要手段。然而，在标准化的实施过程中，还存在着对标准化管理的重要性认识和理解不够、标准体系与其他管理体系不能很好地协调、配合以及标准化信息滞后等问题，这些都制约着电力企业标准化管理的正常健康发展，因此，必须建立健全标准化管理组织机构和管理网络，形成自上而下全员、全过程、全方位的标准化管理体系，确保标准化管理工作的顺利进行。企业必须成立标准化管理的领导机构，提出与企业方针目标相适应的方针、政策、规定， 标准化管理的主要工作是贯彻实施标准，因此，为了能更好地贯彻实施标准，用标准来指导和规范各项工作，应该使每一个工作人员都能及时掌握现行的标准，使信息传递通道畅通。目前高速运行的网络资源共享系统为标准化管理信息通道提供了坚实的平台，标准化管理人员只要有新的标准发布就要马上更新，使实施者能查询到最新发布的标准，形成一个良好的标准信息管理环境。要加大标准化管理宣传力度，提高标准化管理水平，通过标准化宣传培训，使每个员工熟悉自己岗位所涉及的相关标准，并能正确掌握实施。标准化宣传工作重在落实，完善有关规章制度的同时，要制定严格的保证措施。比如选定培训教材，对基层队主要生产骨干进行培训，再由生产技术骨干队 进行培训，班组长在对每个员工进行培训，由此以点带面，实施层层深入、层层渗透的培训方式，从而实现标准化管理的全