劳务服务有限公司建议计划书一例.doc

劳务服务有限公司建议计划书一例 劳务服务有限公司 公 司 建 议 计 划 书 策划单位：劳务服务有限公司 负 责 人：联系电话：手 机：传 真：邮 箱： 前 言 一个生产线外包的成功范例 台湾地仪光电科技有限公司是台湾地区专业生产影像扫瞄器等光电产品的著名企业。美仪光电2006年3月落户宁波后，主要从事扩散片、屏幕保护膜等光电产品的生产，也是宁波奇美电子的关系企业。 　　宋铭贤介绍说，美仪光电2007年初开始生产后，对宁波当地的情况很不熟悉，而且发现宁波地区的人员招聘比在苏州等地的难度更大。再加上新劳动法执行前后，在员工管理上的困难越来越多。由此美仪光电下决心在集团第一家推行生产线外包。 　　宋铭贤说，一年多来的实践证明，实行生产线外包的确好处多多，给企业的生产经营管理带来的效益显而易见。 　　如今，美仪光电所有与生产线上的员工有关的事务，从员工领取物料、员工生产计划安排、员工生产数据统计、技术人员的各种培训等等内容，宋铭贤都不再过问。 　　员工福利、劳资纠纷、工伤认定处理等事务，宋铭贤也不用再费心。 　　因此，公司原有的生产部、人事部等机构也不必再设立。 　　宋铭贤说，这样一来，感觉经营管理的繁杂事务和压力一下子少了许多，而企业的管理水平由于有了专业公司的介入而得以大大提高。比如最近一个时期，他就可以集中精力考虑公司扩大投资规模、出口产品海关关务等事情。 　　即便是在具体的经营管理成效上，生产线外包的效果也非常明显。宋铭贤说，原先夜班管理的难度很大，公司的管理干部都很头痛，而且一旦出了问题，残次品增加，公司会得不偿失。而现在随着外包承担商的介入，整个公司夜班的生产效益都有了明显的提高。 去年初实施生产线外包前，美仪公司的月销售额为100万元，而现在的月销售额已超过了300万元。 犹如此类的成功案例比比皆是，随着市场经济的发展，一种新兴的资源组织模式自出现以来得到了突飞猛进的发展，且并日渐完善，这个行业就是-----业务外包行业。下面将详细介绍我公司关于生产线外包具体事宜的计划书。 目录 一、公司简介 1.1 公司概述 1.1.1 公司现状描述 1.1.2 公司远景目标 1.2 公司经营方针和核心理念 1.2.1 经营方针 1.2.2 核心理念 1.3 公司主要业务 1.4 主要合作单位 二、项目介绍 2.1 什么是生产线外包 2.2 项目形成背景 三、项目优势 3.1 生产线外包的优势 3.2 我公司的优势 四、程序流程 五、合作方案 5.1 合作方式 5.2 结算方法 六、风险 6.1 存在的风险 6.2 规避风险及克服障碍的对策分析 结论 生产线外包协议 一、公司介绍 1.1公司概述 1.1.1 公司现状描述 上海通友劳务服务有限公司(以下简称通友)是一家综合型服务公司，劳动力资源丰富。现今公司旗下已拥有经培训可供派遣的劳动力约10000人，并且89%以上受过中等教育以上。通友一贯重视派遣人员的岗前技能和素质的培训，注重派遣人员的公司归属感培训，使得我公司派遣的人员拥有普遍素质高、稳定性强、吃苦耐劳等特质，非常适应现今各大企业的管理需求，通过多年来的努力，公司在上海地区受到各大企业的一致好评。 1.1.2 公司远景目标 上海通友劳务服务有限公司将发挥劳务行业横跨第一、第二、第三行业的独特优势，有效拓展公司的业务领域，培养核心盈利模式和盈利能力，依托上海区域经济优势，将公司自有特色与上海迅速发展的经济优势结合起来，发挥强强效应，逐步成为劳务行业的领军人物，具有公司特色的业务发展和模式，形成立足上海、辐射全国的业务和发展格局；树立审慎经营、内控优先的意识，建立决策科学、运营规范、管理高效的公司组织、制度建立体系，形成完善的员工培训和发展规模。始终保持公司持续、稳定、健康发展，将通友劳务有限公司建设成为一家全国一流的劳务公司不断努力，公司的最终目标是成为业务横跨世界各国的国际性跨国公司。 1.2 公司经营方针和核心理念 1.2.1 经营方针 公司至2007年成立以来，始终坚持：以人为本，市场导向，政府促进，法规指引，产业运作专业化、规模化，服务全程化的发展方向，始终坚持以人力资源派遣为主体，以教育培训为基础，以协调劳动关系为纽带，以促进劳动力就业为目标，以强化管理服务为根本的五体服务体色。 1.2.2 核心理念：抱诚守拙，谨行致远 -------抱诚守拙：诚，诚信。诚信是公司经营立足的第一要义。拙，拙朴之道。坚守受益人利益最大化的原则，并追求客户单位公司稳定的回报，是通友不可逾越、不可取巧的拙朴之道。 --------谨行致远：唯有审慎稳健，持续加强基础管理、质量管理、合规管理和风险管理；唯有前瞻性的决策和判断，我们才能更远更久，历经风雨而基业长青。 1.3主要业务介绍 我公司是依照《公司法》和其他有关规定成立的有限