校园跑腿计划书(共8篇).doc

校园跑腿计划书(共8篇) 跑腿 计划书 校园 跑腿公司收费标准 跑腿公司怎样操作呢 跑腿公司服务项目 篇一：跑腿公司策划书 2015.06.18 Kab 创业策划书 目 录 第一部分 团队简介………………………………….…………….3 第二部分 公司概况………………………………………………..4 第三部分 技术与产品……………………………………………..5 第四部分 市场分析…………………………………………….….6 第五部分 竞争分析………………………………………………..9 第六部分 营销策划…………………………………………...….10 第七部分 宣传及资金筹集…………………………………....…12 第八部分 项目实施风险分析……………………………………13 第九部分 公司管理………………………………………………15 附录1关于校园跑腿公司的调查问卷…………………..………17 一．团队简介 导师：王盛电话589354 策划人：宁波大学 KAB课程 组长 李金彪 徐晴 （发布组） 组员 陈昊 陈栋浩 王天云 二．公司概况 企业名称：宁大“飞毛腿”跑腿公司 联系地址：宁波大学本部创业街 联系电话：15728044896654896E-mail:[email protected]/* */ 经营范围：服务业 商业计划简述： 产品或服务 以在校（宁波大学）大学生为主要服务对象，以按时或按路程收费为前提提供包括：送快递上门、外卖上门、礼物上门等送货上门服务。旨在帮助同学们解决排队拿快递太慢，下楼拿外卖麻烦，没时间送礼物等问题。 市场对象 以在校（宁波大学）大学生为主，同时也面向学校周边各年龄层的群众。在公司规模扩大后，也可以将服务范围扩大至镇海区甚至全宁波市。 所有者 团队人员包括：王健鹏、徐震、乐婕妤、徐晓东、刘峰、王子晖、古丽妮尕尔、高源。目前，我们并没有争取到投资公司，所以公司所有者权益属于该项目组成员。 预计吸收就业人数：13 由于本公司属于服务型公司，在未来的发展中需要越来越多的专业的销售人员及送货人员。企业起步，由小做大，在初期阶段我们需吸收就业人数13人:其中总经理1名，财务部2名，销售部3名（负责店面经营和网络销售),宣传部2名（定期在学校宣传），送货人员5名（负责送货上门） 公司宗旨 立足于形象行业服务领域，以长期互利的合作构建完整的服务方案，以高质量的产品确保服务的高质量，以持续的改进确保服务的延续，以服务创造的效益实现公司的价值。努力打造最快捷，最有保障的送货上门公司。 启动资本 投资：10000元 运营资：5000元总计：15000元 三．技术与产品 随着饿了吗美团等外卖行业，淘宝、京东等电商的发展，足不出户早已成为当代人的大趋势，外卖快递充斥着我们的生活。但是随着外卖快递的增加，去取快递的烦恼也接踵而至，人们尤其是学生，更希望有人可以直接把快递给到他们手中，而快递公司、外卖员也希望有人来赶快取，减少他们等的时间。两者都有矛盾，所以很需要一个中间的公司来处理与解决它们，使其和谐。我们就是这样一家公司，我们的技术和产品就是这样的一种服务。 优势及核心竞争力： 我们作为一个跑腿公司，最主要的技术就是服务，我们的核心竞争力也是服务。用户所需要的东西我们不可能都提供，因此我们换个思路，即提高客户的购买感受，提供一个商家与客户的线下平台，有了我们的服务，既可以为商家带来利润额，又方便了客户。 市场需求： 传统的外卖快递都不能满足客户的需求，因为无论再怎么方便都不能直接到他们手中，他们还是要自己去取，时间精力的浪费导致用户感受逐渐降低，同时导致购买欲望的降低。商家也觉得配送令他们头痛，如此往复只能是两败俱伤！但是我们的服务很好的解决了这一弊端。同时解决了商家和客户的需求，可见市场需求广大，如果后期的话甚至可以多家商家合作，形成配送网络，提高配送效 率。简单的讲，我们就是要构造一个第三方的配送平台。 创新性： 最重要的是我们的技术即我们的服务，现在还并没有别的公司大规模涉及到，因此我们的竞争压力会稍微小一点，我们资金少，竞争压力小会对我们公司的起步阶段有很大的好处。另外我们关于第三方平台的想法一定是互联网时代的大趋势，不用特别亲力亲为的去做，巧妙的避开了一些传统企业的经营模式，对于我们来说，最重要的就是掌握客户和商家的大数据。再根据数据对症下药。 不足与风险： 当然，再好的技术，再好的服务也要配合上最好的宣传，因为只有客户量了，我们才可以做起来，所以如果没有好的宣传，一切技术也只能都是空谈，只有让更多的人知道了我们的公司，我们才有可能获得他们的数据，才能成功。 四．市场分析 1、市场介绍 宁波大学2