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MRPⅡ子系统划分原则 销 售 生 产 供 应 财 务 质 量 垂 直 划 分 水 平 划 分 战略 战 术 运 行 MRPⅡ子系统划分 主 生产 计划 综 合统计 综 合 查询 供 销 存 生 产 财 务 成 本 设 备 工 具 质 量 人 事 车间任务 管 理 车间生产 作业计划 车间成本 核 算 车间综合 统 计 战略级 战术级 运行 级 MRPⅡ系统结构 预测 销售 主生产计划 MRP JIT 能力计划 车间作业计划 成本管理 质量管理 财务管理 人事管理 设备管理 工具管理 综合查询 数据管理 库存管理 采购管理 系统控制 MRPⅡ子系统清单 1. 数据管理子系统 2. 销售管理子系统 3. 采购管理子系统 4. 库存管理子系统 5. 主生产计划子系统 6. 物料需求计划子系统 7. 能力需求计划子系统 7. 车间作业计划子系统 9. JIT 作业子系统 10. 质量管理子系统 11. 财务管理子系统 12. 成本管理子系统 13. 设备管理子系统 14. 人事劳资管理子系统 15. 工具管理子系统 16. 厂长查询子系统 MRPII与ERP的关系 ERP的来源 Enterprise Resource Planning(Gartner group Inc.) 国际著名的研究、分析IT重大发展和动向的咨询公司 经常对各种软件进行综合评价 不定期地出版有很高参考价值的研究报告 ERP的定义 Enterprise Resource Planning(Gartner group Inc.) 超越MRPII范围的集成功能 支持混合方式的制造环境 支持能动地监控能力，模拟分析和决策支持 支持开方的客户/服务器的计算环境 ERP的功能扩展 纳入PDM（产品数据管理）功能 增加了工作流功能 增加数据仓库DW和联机分析处理功能 向INTERNET、WEB上转移 新的模块化软件：业务应用程序接口BAPI（Business Appliaction Programming Interface) MRPII与ERP的关系 MRP是ERP的核心功能 MRPII是ERP的重要组成 ERP是面向供需链管理(Supply Chain Management) 采用计算机和网络通信技术的最新成就 同企业业务流程重组(Business Process Reenigineering)密切相关 ERP的具体功能概述 ERP的核心管理思想是供需链管理 制造、供销、财务 运输、仓库、OLAP（ONLINE ANALYTICAL PROCEESING） 售后服务、质量反馈 质量管理、实验室管理、设备 多国家地区、多工厂、多语种、多币制 离散、流水、流程制造 Web,Internet Intranet Extranet E-business EDI Workflow ,法规和标准管理 成功实施 ERP 的要素 ? 企业有实现现代企业制度的机制，有长远经营战略 ? 产品有生命力，有稳定的经营环境 ? 有改革开拓、不断进取的领导班子，对项目承担责任 ? 管理基础工作扎实 ? 各级一把手理解ERP，有一致的明确目标 先决条件是什么？ 097 供需链管理与ERP 成功实施 ERP 的要素 ? 项目组织人选得当，实干的领导/得力的项目经理 ? 重视培训教育，重视提高全员素质 ? 管理人员/计算机人员配合默契 ? 重视数据准确、及时、完整 ? 选择适用的软件及长期合作的软件商 ? 正确的项目管理实施方法和实施指导/服务支持 ? 严格的工作纪律，制定了严明的工作准则与规程 ? 深化改革，重视业务流程重组 ? 激励机制健全，注意建设复合型人才 人 数据 合作伙伴 方法 纪律 改革 实施过程中必须注意的要素 098 供需链管理与ERP 099 阻碍 ERP 项目成功的因素（国外分析） ? 抗拒变革的心理 ? 立项目标不充分、领导支持不够 ? 变革的必要性未能使人信服 ? 期望值不切实际 ? 项目管理不善 ? 项目