1Z201080建设工程项目目标的动态控制.docVIP

1Z201080建设工程项目目标的动态控制运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是（）。 A.分析投资构成，确定投资控制的重点 B.分析并确定影响投资控制的因素 C.进行投资目标分解，确定投资控制的计划值 D.收集经验数据，为投资控制提供参考值 在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于（ ）措施。 A.组织 B.合同 C.经济 D.技术 某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的（）。 A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施 在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（ ）。 A.技术措施 B.管理措施 C.经济措施 D.组织措施 在目标控制过程中，采用强化合同管理方法进行纠偏属于（ ）。 A.管理措施 B.组织措施 C.技术措施 D.经济措施 下列目标控制的措施中，属于管理措施的是（）。 A.对进度控制的任务分工进行调整 B.对进度控制的方法进行调整 C.落实加快工程施工进度所需的资金 D.改变施工机械加快工程进度 管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取