- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
简报第26期 - 中铁二十三局集团有限公司
第 26 期
2011年3月10日
从生活环境看创先争优
一公司创先争优活动融入到生产生活每一处
翠绿的法国梧桐,沁人的芙蓉花香,萦绕的鸟啼蝉鸣,散放着淡淡清香的紫藤花架起的绿荫长廊,还有那三五个石凳圆桌,老头儿围在一起下棋打牌,老太太们则带着小孩子在草地上玩耍……你可别以为这是哪一个公园里的情景,其实这只是中国铁建二十三局集团一公司第一生活区的普通一隅。
是什么让生活区的环境变得如此美好?又是什么让职工们喜欢留在一公司上班、愿意选择在生活区里快乐的生活呢?这还得从公司坚持以人为本、科学发展的理念说起。一公司党委历来以“人才优势是企业发展的根本优势”作为公司发展的战略思想,特别是从去年提出具有品牌意义的“四为”理念(即用人德为先、治事信为本、管理亏为耻、从业廉为荣)之后,更加进一步优化了公司的人才素质结构,建成了高素质的经营管理人才队伍、专业技术人才队伍和高技能人才队伍,使之与企业的发展相互协调相互促进。但是我们作为施工企业,常年在外,聚少离多,在有了人才的情况下,怎样使他们安心的留下来、为公司的发展献计出力,也是公司领导非常关注的问题之一。身为国有企业,以党建促发展,科学发展上水平、员工群众得实惠为目标,公司党委把“人”的因素上升到最高点,处处从“人”上考虑问题,时时从“人”上解决问题,先后拿出上千万元解决了历年拖欠的员工工资、发放住房公积金、报销员工大病医疗费、对两个生活区进行绿化和整治等等,解决了员工的后顾之忧,使之安心工作顺心生活。这些,只是一公司学习实践科学发展观、开展创先争优活动的一个缩影。
开展劳动竞赛、建立团队学习室、成立青年突击队、为当地群众办实事、扎实推进民生工程,等等,他们把活动融入到生产生活的每一环节、每一时刻,也使得公司时时处处都像是在搞活动。因此,对于开展争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动,一公司党委早已厉兵秣马、枕戈待旦,因为他们早就有这个行动基础、平时就有这些思想考虑。从公司领导班子成员自觉参加所在支部的学习活动、各项目主管领导撰写学习心得上交公司党委,到公司党政主管亲自带队前往项目指导活动、广大党员积极参加活动并建言献策,将创先争优活动与施工生产、员工生活紧密结合,取得了可喜的成绩。譬如,福建永武、泉厦,山东济南、青临,湖南宁道,江西彭湖,江苏南京,天津等众项目部受业主及监理表彰数十次,获奖金上千万元,还有一些项目部荣获“工人先锋号”、“文明工地”、“优秀施工单位”等荣誉称号,此外公司拿出数百万元慰问困难员工、发放门诊医疗费个人部分,这些成绩的取得和承诺的兑现与公司科学发展、以人为本的理念是一脉相承的,与党员干部“学先进、当先进、超先进”的思想是密切相关的,与公司员工齐心协力、同舟共济的想法是分不开的。
企业的发展与否,要看职工的生活水平是否提高;活动的效果如何,要看群众的评价能否认可。在一个工地上你追我赶、热火朝天,生活区内鸟语花香、童叟愉悦的公司,难道你不觉得已经是行动表明一切了吗?“采庶子之春华,忘家丞之秋实”。一公司一定会厚积薄发,创造出更加和谐的人文景观、创造出更加灿烂的辉煌明天。
(一公司 杨群)
二公司三举措力保“创先争优”丰收
“多难兴邦”,舟曲的泥石流没有挡住今年丰收的脚步。初春,党中央播下了创先争优的种子,让我们在自家的田地里耕作,经过仲夏雨露、阳光的滋润,金秋看去,各部门、各单位创先争优的庄稼地、责任田稻菽翻滚,丰收在望。二公司早动手、勤谋划、三举措力保今年“创先争优”取得丰收……
第一举措:“锄草”
众所周知,锄草必须亲自到地里,俯下身子,弯腰做事。公司根据党委常委、总经理曹鹏程“班子成员包片责任制”的提议,先后有11名班子成员分赴公司各在建项目部,重心下移,靠前指挥,发现问题在一线,解决问题在现场。领导干部用自身行动及时锄去问题的“杂草”,较好地推动了所在项目的施工生产。
第二举措:“追肥”
公司今年在建任务异常繁重,部分庄稼地肥力没有上去,迫切需要“追肥”。公司党政班子果断决定:抽调机关部分人员,“精兵强将赴一线,追肥加劲促生产”。截至发稿时,公司先期抽调的29名人员均已到达要求项目,开展工作。
第三举措:“灭虫”
公司新开项目多,一些后上马的项目硬手少,抗关键节点、重要问题的能力弱,问题的“害虫”便逐渐增多,一度影响了项目部庄稼的长势,为消灭“害虫”,公司对
文档评论(0)