绿地转型向看“钱” - 英大网.PDF

5858 公司 Company 绿地转型向 看“钱” 唯一不存在争议的是绿地的改革目标：大金融、大消费以及互联网思维，这被 认为是可以带领绿地继续领跑的三驾马车，剩下的问题是，绿地将如何实现。 | 纪一宁 文 本刊特约记者 看客们旗帜鲜明地分成了意见相左的两 地集团公布2014年度经营业绩，并同步披露 派：一方认为，绿地集团，中国地产界的新龙头， 了绿地集团未来五年发展规划。绿地财报显示， 正在谋划着一盘很大的棋，并很有可能彻底改 2014年绿地实现经营收入4021亿元，较2013 变地产企业的商业模式；另一方则对此嗤之以 年增长22%，年末总资产近4800亿元。房地 鼻——新科状元在2015年春节前的豪言壮语， 产业务全年实现预销售金额2408亿元，较上 不过是痴人说梦。 年增长50%；实现预销售面积2115万平方米， “布局派”有着充分的理由，2014年绿 较2013年增长30%，且这两项指标均保持连 地交出了堪称惊艳的成绩单。1月21日，绿 续多年的高速增长，并创下历史新高。 栏目主编：张越月 yueyue-zhang@ MEGA FINANCE 2015 03 59 这也正是掌门人、绿地集团董事长兼总裁 绿地集团部分经营数据对比 单位：亿元 截至 2013 年 12 月 张玉良的底气所在，据其透露，2015年绿地 截至 2014 年 12 月 将持续转型思路，在打通金融产业、互联网上 4800 4021 3400 花大功夫。“未来5年发展规划剑指世界100强。 3295 力争到2020年业务经营收入达到8000亿元， 海外收入 形成全新的产业群。”张玉良的如是说。 资产规模 对于这样的野心，“说梦派”的支持者们 估计真心想替刚刚退居地产圈“二当家”位置 32.7 的万科说一句：“天王盖地虎！”——这句无 人不知的切口的本意是：“你好大的胆！敢来 气你祖宗？！”——其中最少可以被延伸出两 153 层意思：其一，胃口太大，小心撑坏；其二， 营业收入 我都不行，你凭什么？ 反对者们同样也有足够的质疑理由，虽然 在3月2日中午，万科自媒体《万科周刊》对 金融业务 8.5 于坊间热议的万科“大裁员”消息进行了回 净利润 5.5 数据来源：根据公开资料整理 击：胡诌。但一直盘踞中国房企榜首的万科在 2014年失去销售冠军宝座，并将在2015年谋 划大变革的事实却是板上钉钉。更何况，最近 内市场遭遇瓶颈的2014年，也能够找到努力 万科总裁郁亮在公司内部会议上表示“万科还 的方向。 要乱3年”。曾经的领跑者都没有找到方向， 同样被强化描述的还有绿地在金融、消 绿地怎么就敢在这样的产业低估期如此“嚣 费领域的尝试。张玉良特意指出，“绿地在 张”？ 20