翰威特-JL粮油HR项目.PPT

沟通会议内容 项目意义与进度回顾 第一阶段主要成果介绍 远景、使命与经营战略 人员要求 人力资源管理策略 人力资源管理提升项目的意义 支持集团经营战略的实施 建设适应企业发展战略的新型人力资源管理模式； 现有制度的改善 解决当前人力资源管理制度中所出现的问题与弊端，提高人力资源管理的整体效能； 提升员工敬业度 分析判断管理者和员工的需求，确保人力资源管理对于广大员工敬业度的提升； 转变观念，培养能力 导入战略性人力资源管理观念，提升各级管理者和人力资源工作者对于人力资源管理的知识与技能 人员创造经营价值 人力资源管理提升项目 项目成果与意义 经确证的企业经营战略指导下的企业核心能力，人员要求以及企业文化 帮助领导层与管理层清晰理解与经营战略相匹配的工作氛围与员工队伍的特征 第一阶段主要成果介绍 嘉里粮油的远景和使命 嘉里的优势 优势一：销售渠道 具有市场先发优势，建立了庞大的营销网络，拥有最丰富的食用油市场渠道资源，占到国内市场份额的40% 优势二：品牌 比较完整的产品品牌系列，在消费品品牌中具有优势 优势三：生产规模与多元化产品结构 具备多品类产品的生产能力和具有相当规模的产量 优势四：具有战略眼光的高层领导团队 高层领导团队具备全面的市场理解，对行业发展有前瞻性的判断 嘉里所面临的挑战 挑战一：原料供应管理 由于未进入上游业务，因此目前的所有业务受到原料供应的限制，原料采购成本高，而且高度受制于国际贸易与经济环境的影响。 挑战二：产品供应 需要进一步完善产能布局，目前正在建立三大生产基地（天津、上海、深圳）。 挑战三：销售渠道创新和管理 市场销售渠道格局的变化要求嘉里粮油随之实现其销售渠道的转型和加强 挑战四：人力资源管理 当前的人力资源跟不上企业发展需求 人力资源制度化建设如何有效引进、培养和激励人才 挑战五：信息化管理 缺乏一套与集团快速、准确决策和反馈市场相匹配的信息技术支持平台 嘉里所面临的挑战 挑战六：产品创新能力 目前技术部门在业务链中的定位相对较低，较注重工艺的改进，而并非真正意义上的产品研发。 随着多条产品线的发展，对产品的研发的需求将大大提高。 挑战七：成本管理 市场竞争的加剧，整体平均利润率下降。 嘉里粮油需要提高运营效率，降低成本，包括物流、服务、采购等成本。 挑战八：集团化的组织管理框架 为了配合市场和产品格局的实现，需要进一步理顺集团与各个事业部的管理职责，站在未来的角度来制定组织管理框架，提高集团的协同效力。 目前，集团的组织结构不明晰，产品导向、职能导向的结构混合运作，职责不明确 嘉里粮油集团的战略重点 嘉里粮油集团的战略重点 人员要求的关键点 嘉里现在和未来人力资源管理的轻重缓急分析 - 员工观点与市场的对比 平衡企业与人员的需求的基础上确定轻重缓急 - 综合分析 嘉里的取胜程式 嘉里粮油人力资源管理策略概要 嘉里的人力资源管理模式 人力资源部门的定位 集团领导层认为人力资源部应成为各部门实现优秀经营业绩的战略伙伴。它服务于公司管理层及各部门，并保障各项人员管理制度的实施，支持战略目标的实现。无论是人力资源体系的设计抑或是实施，人力资源部将与各业务部门领导保持一致的、协调的、紧密的合作。这种合作的主要目的是通过创造敬业与乐业的环境来提升员工的绩效水平，从而达到企业与员工的共同发展的目标。 为了达到这个目的，人力资源部将作为员工与企业之间的沟通桥梁，充分了解他们的需求，保证员工理解如何不断提高自己对企业的贡献，并获得相应的回报与发展。 嘉里的人力资源管理模式 人力资源管理策略 嘉里的人力资源管理策略是针对整个集团建立起来的，它为各个事业部提供了总体人员管理指导方针。实际应用到各事业部时，可根据自身业务性质的特点在此框架下采取有针对性的策略。 嘉里的人力资源管理规划 嘉里人力资源管理策略 嘉里人力资源管理策略 嘉里人力资源管理策略 嘉里人力资源管理策略 嘉里人力资源管理策略 嘉里人力资源管理策略 嘉里人力资源管理策略 嘉里人力资源管理策略 嘉里人力资源管理策略 结 束 * 嘉里粮油人力资源管理项目第一阶段成果宣讲2003年12月 预期的企业经营 发展目标和策略 支持企业发展策略 的核心竞争能力 企业发展对 人员的要求 人力资源策略 员工对 企业的需求 人力资源 管理 绩效管理 学习与发展 组织机构 人员配置 薪酬 企业文化 人员创造经营价值 企业发展对 系统的要求 企业发展对 流程的要求 企业发展对 技术的要求 员工敬业 客户满意 技术、流程和系统确实是 支持企业获得竞争优势的 基础，但是它们是相对容 易被同行拷贝的；而随着 时间的推移，它们的优势 会不断减弱 而企业在技术、流程和系 统