项目目标责任承包合同(2008版)..docVIP

项目目标责任承包合同 （2008版） 江苏省苏中建设集团股份有限公司 第二工程公司 江苏省苏中建设集团股份有限公司第二工程公司 项目目标责任承包合同 （2008版） 甲方：江苏省苏中建设集团股份有限公司第二工程公司 一 工程处 乙方： 项目部项目经理 为了进一步深化企业内部改革，加强项目管理核算意识，严格控制施工成本，确保优质、高效完成合同指标，努力提高施工管理水平，实行项目经理负责制，遵循平等、自愿、公平和内部招标的原则，双方就本建设工程项目施工事宜，经协商一致，签订本项目目标责任承包合同。 一、工程概况 1、工程名 众美5#地块32#A及商业主体、32#B及商业主体、34#楼主体、地下车库装修工程。 2、结构类型 剪力墙 3、承包方式 包工包料 4、承包范围 二、项目质量、安全、文明责任目标 1、工程质量 合格 2、安全生产 无重大安全事故发生 3、施工工期 总 工 期 4、文明施工 达到市级文明工地 三、项目成本包干指标 本工程按合同取费标准测算工程造价，经成本分析，固定成本为5940585元，占造价的11.15 %；可变成本（即项目目标成本）元，占造价的85.05%；毛利为2022511元，占造价3.79%。乙方对可变成本实行承包，施工中严格将可变成本作为项目目标成本，进行认真控制，不得突破总价的 %，节约部分作为项目部的节余分红，超耗部分抵扣项目班子人员工资。（附：项目成本分析汇总表） 四、甲方责任 1、负责与建设单位或总包方协调开工前的各项准备工作以及施工合同的洽商与签订。 2、有权对工程项目实行监督、检查和考核，对项目施工上的成本支出、安全生产、工程质量、施工进度、文明施工、材料消耗、合同履约等进行定期或不定期的督促检查和考核评定。 3、有权对工程项目材料、机械实行统一管理调配，对大型机械设备、周转材料实行内部租赁制。 4、负责对项目资金实行统一管理，合理调配，实行内部银行结算制，并负责督促项目部及时催收工程款。 5、有权严格控制项目部的各项非生产费用开支和非预算外资金支出，并对项目部平时收取工程款的20—30%，陈欠款的100%由甲方及时划入工程公司账户，从而确保承包额的上缴和年终职工分配资金的落实。 6、拥有对乙方施工管理中各项违规行为的处罚权，具体处罚办法参照《工程项目检查考核细则》。 7、努力帮助项目部创造良好的外部施工环境，积极协调好与外部的各种关系，为项目正常施工提供保障。 8、在考核检查时发现乙方不能按照项目目标合同严格履约，或连续两个月出现目标成本严重超耗，甲方有权撤换乙方及相应管理人员，并根据具体情况追究乙方的责任。 9、甲方每月对乙方进行一次项目成本动态考核，并将考核结果及时报公司备案。 五、乙方责任 1、项目经理负责项目全面管理。 2、项目部组织机构由项目经理采用招聘的方式组建项目管理班子，项目经理、技术负责人和预（核）算员为主要承包人，项目管理班子成员必须在本单位现有管理人员中招聘，要求近亲回避，项目管理班子组成名单报工程公司确定。 3、项目管理人员向甲方按合同价 %缴纳风险抵押金，主要承包人缴纳风险抵押金不少于40%，与所在项目部的经济效益挂钩，增强承包人的责任感，建立职、权、利相结合的项目目标考核机制，盈利共享，风险共担。（附风险金交纳明细表） 4、必须服从甲方的管理和统一调配，履行和服从甲方对建设单位或总包单位签订的质量、工期等合同条件的承诺。 5、必须遵守公司、分公司和甲方制订的各项规章制度及国家、地方的法律法规，不断提高职工职业素质。要以货币工资的形式严格实施施工任务单，提倡多劳多得，提高项目整体生产效率。 6、必须严格加强成本核算，建立全面预算控制制度，及时制订本项目目标成本计划。施工中严格按照目标成本实施，建立项目经理台帐，控制一切非生产性开支，确保所承包的各项责任目标和经济技术指标的全部履约，保证实际成本控制在目标成本之内。项目部应与班组（含专业和劳务分包队伍）签订分项承包合同和材料使用包干指标。 7、必须按照经批准的施工组织设计（施工方案）和业主、监理单位依据工程合同发出的指令组织施工；必须按照甲方确认的进度计划组织施工，并提前编制出单位工程的总进度计划及各