易制造与组装的产品设计.pptVIP

產品設計與製程選擇：製造業 指導教授：盧淵源　教授 產品設計的流程 消費者導向的設計 製造與組裝導向的產品設計 製程選擇 損益平衡分析 製造流程的設計 環球產品設計與生產 產品開發績效的衡量 結論 如何設計產品與選擇正式量產所需的製程 三個主要的功能部門 行銷（並迅速上市） 新產品創意， 現有產品之規格 產品開發 將技術、觀念導入最終產品設計 製造 選擇 / 設定製程 產品設計的流程－產品開發的階段 傳統序列式(以前) 一個階段、一個階段地執行專案 跨部門整合(技巧) 同時開發產品與相關製程 團隊是整合的機制(運作) 企畫管理團隊 技術團隊 設計與建造團隊 最大的利益(效果) 縮短專案得時間(提前發現錯誤) 為縮短專案時間。(目的) 平行處理的的手法。(概念) 可用面對面或電子郵件，隨時交換意見。(方法) 共用整合的設計資料庫。(工具) 對顧客的反應作收集及研究。 與客戶需求同步 將偏好與需求作分解及定義顧客屬性。 為美學及使用者的設計 低度設計 無法維修零件、操作太複雜、設定或控制不合邏輯 過度設計 提供超過需求的配備 Quality Function Deployment, QFD 將顧客的聲音反應到產品的品質設計 跨功能團隊 行銷、設計工程、製造 效益 豐田降低60%產品設計時間 Value Analysis, Value Engineering 簡化產品及製造流程、並維