2012年年度员工培训工作手册.doc..docVIP

辞旧迎新之际，本站重磅退出2012企业员工培训手册专辑，为各企业进行新一年的员工培训工作提供参考。其中主要内容有员工培训计划、员工培训方案、培训计划实施方案、培训需求调查问卷、培训计划表等相关内容，以及银行、电子公司、制造型企业等不同类型企业的员工培训资料，为企业制定2012年的员工培训手册提供参考。 员工培训是指企业为开展业务及培育人才，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。??? 一、 培训总体目标： 建立完善有关培训激励机制，加强对部门级培训的检查指导，调动一切积极因素，营造学习型企业的良好气氛，促进员工培训和人才培养工作更上一个新台阶，不断提高员工素质和专业技能，推动高素质员工队伍和足够数量的行业专家队伍的建设。为公司持续健康发展提供充足的人力资源保证。 二、 培训总体安排 2012年度公司全员培训计划分为公共课培训和管理技能培训两部分，公共基础培训以企业文化、公司制度、公司新员工培训、和沟通技巧以及读书讨论会为主题。 三、 培训实施计划 2012年度公司培训计划见附件“2012年度公司级全员培训计划一览表”。 四、 培训要求： 1、 公司各级部门领导人应做好本部门的培训需求调查工作。 2、 公司各部门在组织培训的过程中，应坚持务实的原则。做好各项培训的组织、准备和实施工作。严格按照所列计划保质，保量地完成公司2012年培训任务，确保培训实施率达到公司所确定的目标。 3、 公司级内部培训的有关主办部门应加强对培训的组织准备工作. 4、 各分子公司要进一步加强对新员工的在职培训工作，重点是加强企业文化，和开发员工潜能的培训。 5、 各分支公司和各部门领导，每年至少主讲一次企业的创业史和工作经验分享，培训对象应是本部门全体人员为主，报人力资源部备案，人力资源部将检查落实情况。 6、 公司级外派培训人员，在培训结束后，持有关培训证书到人力资源部登记备案；公司级内部培训在培训结束后，由主办单位组织对参训人员进行考核式评估总结，并交人力资源部备案；各部门应在年终对本部门年度培训计划执行情况进行总结。 7、 各部门应保持计划的严肃性，不得随意变更公司所制定的员工培训计划；若有变更，请及时做变更说明，报人力资源部备案。 五、 培训监督 公司有关职能部门要进行必要的检查和有效果评估，及时了解各部门培训工作开展的情况，人力资源部按季度并随时抽查各部门培训情况，负责组织有关部门对培训效果进行评估。 六、培训文化宣导 围绕公司确定的发展战略目标以及对员工岗位要求，建立健全以知识管理为基础，以企业发展为导向的学习体系，努力营造“终身学习、知识共享”的学习氛围，形成开放、共享、创新的企业培训文化，逐步把“学习型组织，教导型企业”理念贯穿于企业各项工作中，努力将通达实业建设成学习制度健全、学习氛围浓厚、各类人才竞相涌现、企业竞争力不断增强，具有共同的企业使命和核心价值观，对企业环境具有敏锐洞察力和快速应变力的“员工终身学习，企业持续创新”的学习型企业。 相关阅读 2012年企业员工培训计划 2012年企业员工培训方案 2012员工培训需求调查表 2012企业员工培训手册