2012年浙江港瑞新_玉海广场商业运营管理_培训手册..docVIP

商 业 运 营 管 理 学习培训读本 港瑞新玉海广场 营销招商部 2012年2月17日 序 号 内 容 大 纲 页 码 内容索引 　 (一) 序言 4 (二) 营运部组织架构 5 　 2.1 组织架构 　 　 2.2. 职能定位 　 　 2.2.1 客户管理职能 　 　 2.2.2 物业管理职能 　 　 2.2.3 策划管理职能 　 　 2.2.4 经营管理职能 　 (三) 主要岗位工作职责 6 　 3.1 营运部主要工作职责 　 　 3.1.1 营运总监工作职责 　 　 3.1.2 业务经理工作职责 　 　 3.1.3 市场推广经理工作职责 　 　 3.1.4 工程经理工作职责 　 　 3.1.5 物业经理工作职责 　 　 3.2 项目部主要工作职责 　 　 3.2.1 项目经理工作职责 　 　 3.2.2 项目业务经理工作职责 　 　 3.2.3 项目工程部经理工作职责 　 　 3.2.4 项目物业部经理工作职责 　 (四） 工作标准 17 　 4.1 项目工作检查标准 18 　 4.1.1 项目经理工作检查要点 　 　 4.1.2 项目业务部经理工作检查要点 　 　 4.1.3 项目工程部经理工作检查要点 　 　 4.1.4 项目物业部经理工作检查要点 　 　 4.2 卖场管理标准 22 　 4.3.1 卖场管理工作界面及工作标准 　 　 4.3.2 业务人员服务的工作标准 　 　 4.3.3 业务人员卖场管理注意事项 　 4.3 业务管理工作标准 24 4.3.1 花车管理 4.3.2 促销活动管理 4.3.3 广告位管理 4.3.4 商场形象管理 4.3.5 合同管理 4.3.6 费用缴纳管理 4.3.7 商户转租与撤场 4.3.8 商户管理 4.3.9 客户满意度调查 4.3.10 市场调查 4.3.11 经营分析及客流分析 　 4.4 策划标准 39 　 4.4.1 营运部推广与项目推广工作界面及工作标准 　 　 4.4.2 市场推广部工作文件 　 　 4.4.3 商场卖场布置工作标准 　 　 4.5 工程管理工作标准 41 　 4.5.1 工程物业职能授权 　 　 4.5.2 有偿/无偿服务的工作界面 　 　 4.5.3 物业移交 　 　 4.6 物业标准 55　 　 4.6.1 保洁人员的服务标准 　 　 4.6.2 保安人员的服务标准 　 　 4.6.3 环境卫生管理的工作标准 　 (五） 运营管理制度 59 　 5.1 前期物业管理制度 59 　 5.1.1 商业物业接管验收管理 　 　 5.1.2 商业物业业主/租户交房管理 　 　 5.1.3 商业物业集中装修管理 　 　 5.2 运营中的物业管理 66 　 5.2.1 装修管理 　 　 5.2.2 工程遗留问题整改管理制度 　 　 5.2.3 商业物业能源损耗管理制度 　 　 5.2.4 招投标管理理制度 　 　 5.3 营运管理管理制度 80 　 5.3.1 商户档案管理制度 　 　 5.3.2 商户费用收取管理制度 　 　 5.3.3 合同续租管理制度 　 　 5.3.4 合同转租管理制度 　 　 5.3.5 合同业态变更管理制度 　 　 5.3.6 商户经营规范管理制度 　 　 5.3.7 商户进场管理制度 　 　 5.3.8 商户撤场管理制度 　 　 5.3.9 商户促销活动管理制度 　 　 5.3.1 商户求助报修管理制度 　 　 5.3.11 商户临时场租管理制度 　 　 5.3.12 商户起诉审批管理制度 　 　 5.3.13 商户经营渠道管理 　 　 5.3.14 商户营销管理 　 　 5.3.15商户持续经营能力的管理 　 　 5.3.16商户竞争能力管理 　 　 5.4 商业项目不同阶段营运管理工作重点 98 　 5.4.1 商业项目开发期间运营管理重点 　 　 5.4.2 商业项目开业培育期间营运管理工作重点 　 　 5.4.3 商业项目提升期间