2015枣泉煤矿质量手册)..docVIP

企 业 简 介 枣泉煤矿是神华宁煤集团公司成立后新建的第一座现代综合机械化大型煤炭生产矿井，位于宁东煤田灵武矿区南部。矿井地质储量9.65亿吨，设计可采储量5.26亿吨，2011年底宁夏回族自治区经信委批复核准矿井生产能力为800万吨/年。矿井分东、西两井建设，东井于2004年4月开始筹建，2007年12月正式投产；西翼区于2008年3月开工建设，2011年7月正式投产，形成了“一矿两井”的回采布局。东、西两井建井速度均创下宁夏建井历史之最，并实现了当年投产当年达产。矿井生产的煤炭产品特点为低灰、低硫、高化学活性、中高发热量，通过汽车、火车销往区内外市场，最远至河北曹妃甸。 矿井采用中央斜井开拓、单水平上下山开采。原煤运输采用强力胶带运输机连续运输。辅助提升采用单钩串车提升和胶轮车运输，通风方式为中央并列抽出式，供电采用10KV高压入井双回路供电。地面商品末煤通过快速装车站装火车外运，商品块煤采用汽车运输。矿井主要生产系统实现了集中控制，安全监测监控系统实现了微机联网实时传输，建设了井下人员定位与无线通讯系统，安全生产设施齐全完善。枣泉煤矿现设机关科室14个、基层科队16个，党支部18个，基层车间工会27个。矿目前在册员工1622名，劳务工496名。 枣泉煤矿始终瞄准“建设本质安全型现代化矿井”的愿景目标，坚持“安全第一、质量为本”的方针，强化“质量就是企业的生命”的质量意识，强化质量标准化的推进和监督管理，以高起点、高标准要求，重点加强工程质量的过程管控，将质量责任与安全责任放在同等高度进行管理考核，坚持做到动态检查、量化考核、持续改进，真正将质量标准化工作贯穿于生产全过程，使质量标准化由静态达标向动态达标，由点、线、面达标向全员、全过程、全方位达标转变，为实现精品工程、优质产品的创建目标奠定坚实的基础。 目 录 0.1批准令 ………………………………………………………………… 4 0.2 任命管理者代表令 …………………………………………………… 5 0.4 质量手册的管理 ……………………………………………………… 6 0.5 质量方针 ……………………………………………………………… 7 0.6 质量目标 ……………………………………………………………… 8 0.7 文件更改记录单 ……………………………………………………… 9 1 质量管理体系范围………………………………………………… 10 2 引用标准 ………………………………………………………………10 3 术语和定义…………………………………………………………… 11 4 质量管理体系………………………………………………………… 11 5 管理职责……………………………………………………………… 15 6 资源管理……………………………………………………………… 30 7 产品实现……………………………………………………………… 33 8 测量分析和改进……………………………………………………… 47 附件 1、质量管理组织结构图…………………………………………………… 56 2、质量体系职能职责分配表……………………………………………… 57 0.3 质量手册的管理 1.质量手册是本矿的法规性和纲领性文件，必须确保其适用性、权威性和严谨性； 2.质量手册由管理者代表负责组织编写、审核；矿长批准后颁布实施。 3.质量手册发放范围由经营科提出，并报管理者代表批准； 4.经营科为质量手册归口管理部门，按批准发放的范围统一编号发放。领用部门和人员妥善保存，纳入日常文件管理范围； 5.质量手册从实施之日起生效。质量手册换版时，旧版质量手册自然失效，经营科发放新版质量手册时，同时收回旧版质量手册； 6.经营科每年协助管理者代表对质量手册进行一次评审，若组织机构、产品生产工艺发生变化时，随时进行评审，必要时对质量手册进行修改，并再次得到批准； 7.质量手册更改由经营科填写“文件更改通知单”，说明更改理由和更改内容，经管理者代表审核，报矿长批准后，按照《文件控制程序》有关规定进行更改； 8.质量手册的标识按照《文件控制程序》有关规定进行。 0.4 质 量 方 针 强化质量管理 塑造宁煤品牌 满足顾客需要 实施持续改进 含义： 强化质量管理——以质量为中心，应用先进的管理理论、管理方法和手段提高质量管理水平，以及采用新技术、新工艺改进产品质量；全员、全过程、全方位强化全面质量管理，使质量保证工作落到实处。 塑造宁煤品牌——现通过准确的市场品牌定位，树立“太西煤”和“香砟子”品牌形象，进行品牌运营，充分实施品牌战略，做大做强神华宁煤集团。 满足顾客需要——持续提供符合法律法规和顾客要求的产品是神华宁煤集团的宗旨。 实施持续改进——不断