5s5手册..docVIP

5S手册 序 言 人造环境，环境育人。没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。推行5S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。 为配合公司广泛开展5S运动，使公司已开展的5S活动能深入到工作的方方面面，特编写了《5S手册》，手册中较为详实的介绍了5S的定义、目的、效用、推行要领及其意义，具有一定的指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册勤学习，多领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向“形式化、行事化、习惯化”演变，为公司的稳步发展打下坚实的基础。 何谓5S 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITUDE）五个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称“5S”。 5S的定义与目的 1S——整理 定义：区分要用和不用的，不用的清除掉。 目的：把“空间”腾出来活用。 2S——整顿 定义：要的东西规定定位、定量摆放，明确标示。 目的：不用浪费“时间”找东西。 3S——清扫 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。 目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮。 4S——清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S——素养 定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。 5S的效用 归纳起来5S有以下作用： 1、提升公司形象 ◆容易吸引顾客，使顾客对公司产生信心； ◆能吸引更多的优秀人员加入公司。 2、营造团队精神，创造良好的企业文化，加强员工的归属感 ◆共同的目标拉近员工的距离，建立团队感情； ◆容易带动员工改善上进的思想； ◆看到良好的效果，员工对自己的工作有一定的成就感； ◆员工养成良好的习惯，变成有教养的员工，容易塑造良好的企业文化。 3、减少浪费 ◆经常习惯性的整理、整顿，不需要专职整理人员，减少人力； ◆对物品进行规划分区，分类摆放，减少场所浪费； ◆物品分区分类摆放，标识清楚，节省寻找时间； ◆减少人力、减少场所、节约时间就是降低成本。 4、保障品质 ◆全体员工遵守作业标准，危险点有防止和预告，不易发生工作伤害； ◆工作养成认真的习惯，做任何事情都一丝不苟，不马虎，品质自然有保障。 5、改善情绪 ◆清洁、整齐、优美的环境带来美好的心情，员工工作起来更认真； ◆上司、同事、下级谈吐有礼，举止文明，给你一种被尊重的感觉，容易融合在这种大家庭的氛围中。 6、提高效率 ◆工作环境优美，工作氛围融洽，工作自然得心应手 ◆物品摆放整齐，不用花时间寻找，工作效率自然提高了。 推行步骤（略） 推行要领 （一）整理的推行要领 1、所在的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到的和看不到的。 2、制定“需要”和“不需要”的判别基准。 3、清除不需要物品。 4、调查需要物品的使用频度，决定日常用量。 5、制定废弃物处理方法。 6、每日自我检查。 因为不整理而发生的浪费有： 1、空间的浪费； 2、使用棚架或柜橱的浪费； 3、零件或产品变旧而不能使用造成的浪费。 4、放置处变得窄小。 5、连不要的东西也要管理造成的浪费。 （二）整顿的推行要领 1、要落实前一步骤整理工作。 2、布置流程，确定置放场所。 3、规定放置方法。 4、划线定位。 5、标示场所物品。 重点： 1、整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的环境状态。 2、要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。 3、对放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用。 4、另外，使用后要能容易恢复到原位，如果没有回复或误放应能马上知道。 （三）清扫的推行要领： 1、建立清扫责任区（室内外）。 2、执行例行扫除，清理脏污。 3、调查污染源，予以杜绝。 4、建立清扫基准，作为规范。 清扫就是使职场呈现没有垃圾、没有污脏的状态。虽然已经整理、整顿过，要的东西马上能取得，但是被取出的东西要成为能被政党的使用状态才行。而造成这样的状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值服务的提供，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成服务的不良。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是加工工程重要的一部分。清扫是要用心来做的。 （四）清洁的推行要领 1、落实前3S工作。 2、制订目视管理、颜色管理的基准。 3、制订稽核方法。 4、制订奖惩制度，加强执行。 5、维持5S意识。 6、主管经常带头巡查，带动重视。 5S一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果没能贯彻到底，又形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司固定而僵化的气氛。部分员工会认为“我们公司做什么事都半途而废”，“反正不会成功”，“应付