8s手册 louisyao..docVIP

制定：姚宝春 审核： 批准： 制定日期：2009年10月1日序言 人，都是有理想的。 的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的。8S造就舒适、明亮的工作环境，从而塑造一流公司的形象，实现共同的梦想。 8S手册中详实地介绍了公司的8S及8S的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义等，具有一定的指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册多领会，，并循序渐进、执之以恒，不断规范自己的日常工作，促使8S活动向“形式化、行事化、”演变，为的稳步发展打下坚实的基础。“产品是过程的结果”，而8S活动注重的就是过程，只有良好的过程，才会有优秀的产品。 公司的8S内容诠释 一、? ? 何谓8S 8S是在管理基础上，并对其内涵进行提升和拓展，增加3个要素，整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清洁（SETKETSU）、清扫（SEISO）、素养（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、服务（SERVICE）八个项目，在日语的罗马发音均以“S”开头，所以简称为8S，推行8S对提高全厂整体管理水平具有重要的意义8S的定义与目的 1S----整理 定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空间”腾出来活用。 2S----整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。目的：不用浪费“时间”找东西。3S----清扫定义：清除工作现场内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持工作现场干干净净、明明亮亮。 4S----清洁定义：将上面整理、整顿、清扫的做法制度化，规范化，并维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S----素养定义：提高不断学习，不断改善，从心态上养成好习惯。目的：，养成工作讲究认真的习惯。 6S----定义保持、保证、维护安全、平安，做到安全文明目的：保证安全，减少事故发生，达到安全文明生产。 7S----节约定义：杜绝浪费，节约费用，降低很多不必要的材料以及工具的浪费；节省很多宝贵的时间 目的：，减少。 8S----定义：目的：强化服务意识，倡导奉献精神 三、? ?8S的1、提升整齐清洁的工作环境，能增强的信心，易于吸引客户； 2、是最佳推销员 被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习； 清洁明朗的环境，会吸引大家到这样的厂工作； 3、提升归属养成良好的习惯，提高员工的素养，使每位员工都有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛； 易带动员工改善管理的意愿； 4、节约家节约成本、减少浪费、提高效率；减少人力、材料、设备、场所、工时的浪费，优化作业方法，从而降低成本，提高效率；降低订购时间，节省很多宝贵的时间； 能降低工时，交货不会延迟； 5、安全有保障工作场所宽敞明亮，通道畅通，视野开阔，物品摆放有序、一目了然，安全有保障； 6、是标准化的推动者大家都正确地按照规定执行任务； 建立全能工作的机会，使任何员工进入现场即可展开作业； 程序稳定，品质也可靠，成本也稳定； 7、可形成令人满意的工作场所明亮、清洁的工作场所；员工动手做改善，有示范作用，可激发意愿； 能带动现场全体人员进行改善的气氛；推行要领 （一）整理的推行要领 1、? ? 所在的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的。、? ? 清除不需要物品。、? ? 调查需要物品的使用频度，决定日常用量。、? ? 每日自我检查。 因为不整理而发生的浪费有： 1、? ? 空间的浪费；2、? ? 使用架或的浪费；3、? ? 零件或产品变旧而不能使用造成的浪费；4、? ? 放置处变得窄小；5、? ? 不要的东西也要管理造成的浪费； （二）整顿的推行要领 1、? ? 要落实前一步骤整理工作。2、? ? 布置流程，确定置放场所。3、? ? 规定放置方法。4、? ? 划线定位。5、? ? 标示场所物品。 重点：整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的环境状态。要站在新人、其他工作人员的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用。 另外，使用后要能容易恢复到原位，如果没有或误放时应能马上知道。（三）清扫的推行要领 1、? ? 建立清扫责任区（室内外）。2、? ? 执行例行扫除，清理脏污。3、? ? 调查污染源，予以杜绝。4、? ? 建立清扫基准，作为规范。 清扫就是使工作现场呈现没有垃圾、没有污脏的状态。虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为被正常使用状态才行。而造成这样的状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是加工工程重要的一部分。清