cl-wi-hr-12 5s推行手册..docVIP

5S推行手册 一、的含义SEIRI） 区分要与不要的东西，把不要的东西舍弃 整顿（SEITON清扫SEISO） 将垃圾、灰尘、油污等清理干净 清洁SEIKETSU） 将整理、整顿清扫素养（SHITSUKE改善和提高企业形象整齐、清洁的工作环境容易吸引顾客，让顾客有信心物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率通过经常性的清扫、点检，不断净化环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障改善员工精神面貌，使人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化建议改善活动），增加组织的活力由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期5S推点 整理的定义 整理为5S的基础空间 2、三清：清理——区分不要品 清爽——管理 清除——清理不要品 整理推行思路 对每件物品都要看看是必要的吗？非这样放置不可吗？ 要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的 3、即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度 可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软 （二）整顿： 整顿的定义 为物品放置方法的标准化 2、励行“三定”原则：定位置定品目定数量 3、易于“归位”的方法培养“归位”的习惯 整顿推行思路 将寻找的时间减少为零 2、所有场所、物料一目了然，有异常（如丢失、损坏）能马上发现 3、其人员也能迅速找到物品并能放回原处 4、将所有作业流程标准化 清扫 清扫的定义 清扫机器保养的基础机械的清扫就是点检 2、清扫的对象：设备 3、 “三扫”原则：扫漏（溢出物）扫黑（落下物）扫怪（不对劲之处） 4、清扫的境界：塑造干净的工作场所 5、清扫的目的：减少停机时间，干净 清扫推行思路 最好能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责的区域（即死角 2、对自己的责任区域都不认真完成的员工，不要让他担当更重要的工作 3、到处都干净整洁，客户感动，员工心情舒畅 4、在整洁明亮的环境里，任何异常--包括一颗螺丝掉在地上都可马上发现 5、设备异常在保养中就能发现和得到解决，不会在使用中“罢工” （四）清制度化，定期检查 清洁的定义 塑造洁净的工作场所 2、清洁励行“三不”原则：不制造脏乱不扩散脏乱不恢复脏乱 3、提高产品品，提高公司形象 清洁推行思路 实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态 2、领导的言传身教、制度监督非常重要 3、一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正 （五）素养 素养的定义 素养的境界：塑造守纪的工作场所 2、素养励行“三守”原则：守纪律守时间守标准 3、素养的目的：养成自动自发的精神，充满活力 四、5S推行活动之责任 员工责自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放 2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间 3、通路必须经常维持清洁和畅通 4、物品、工具及文件等要放置于规定场所 5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、空调机等周围要时刻保持清洁 6、物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层 7、保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理 8、纸屑、布屑、切屑等要集中于规定场所 9、不断清扫，保持清洁 10、注意上级的指示，并加以积极配合 干部责配合公司政策，全力支持与推行5S 2、多方面学习5S知识和技巧 3、部门内5S的宣导及参与公司5S文宣活动 4、对部门内的工作区域进行划分，全面做好整理、定位、划线标示工作 5、依公司5S活动进度表，分解细化为部门计划工作 6、协助下属克服5S活动中的障碍与困难点 7、熟读公司“5S实施方法”并向部属解释 8、必要时，参与5S评分工作，分析和改善5S活动中问题点 9、督促部属执行定期的清扫点检工作 10、上班后装仪容清查，下班前之安全巡查与确保 推行小组的职责 1、参加外界有关5S教育训练，吸取5S技巧 研读5S活动相关书籍，搜集广泛资料 策划、组织5S推行活动，拟订计划和开展工作 制定与执行5S相关培训计划 5、组织评审5S之星活动 6、向最高管理者报告5S推行情况 7、5S推行计划的实施 8、组织5S日常工作 9、定期总结，推动改善，进行活动指导及有争议的处理 10、有关5S推行工作的文件管理。 灭火器、开关箱、等灭火器、开关箱、等灭火器、开关箱、等灭