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[一级建造师建设工程项目管理]二级建造师:建设工程施工管理的知识体系(二十五) 导读：就爱阅读网友为大家分享了多篇关于“[一级建造师建设工程项目管理]二级建造师:建设工程施工管理的知识体系(二十五)”资料，内容精辟独到，非常感谢网友的分享，希望从中能找到对您有所帮助的内容。 相关资料一 : 二级建造师:建设工程施工管理的知识体系(二十五) nbsp;nbsp; 2z101053nbsp;nbsp;项目管理任务分工表nbsp; nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;(1)业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨向单位等都有各自的项目管理的任务，都应该编制各自的项目管理任务分工表。nbsp; nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;(2)nbsp;编制项目管理任务分工表，应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。nbsp; 相关资料二 : 2006年一级建造师备考:建设工程经济讲义[22] 1z102120工程项目内部会计控制 nbsp; 【主要知识点】 nbsp;nbsp;nbsp; 工程项目内部会计控制，是为了加强对工程项目的内部控制，防范工程项目管理中的差错与舞弊，从而提高资金使用效益。 工程项目内部会计控制属于内部会计控制的具体规范。内部会计控制是指企业为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。 1z102121工程项目内部会计控制的目标和原则 nbsp;nbsp;nbsp; （一）工程项目内部会计控制的目标 nbsp;nbsp;nbsp; 1、规范企业的会计行为，保证会计资料真实、完整。 nbsp;nbsp;nbsp; 2、堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保护企业资产的安全、完整。 nbsp;nbsp;nbsp; 3、确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。 nbsp;nbsp;nbsp; （二）工程项目内部会计控制的原则 nbsp;nbsp;nbsp; 1、内部会计控制应当符合国家有关法律法规和内部会计控制基本规范的要求，以及企业的实际情况。 nbsp;nbsp;nbsp; 2、内部会计控制应当约束企业内部涉及会计工作的所有人员，任何个人都不得拥有超越内部会计控制的权力。 nbsp;nbsp;nbsp; 3、内部会计控制应当涵盖企业内部涉及会计工作的各项经济业务及相关岗位，并应对业务处理过程中的关键控制点，落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节。 nbsp;nbsp;nbsp; 4、内部会计控制应当保证企业内部涉及会计工作的机构、岗位的合理设置及其职责权限的合理划分，坚持不相容职务相互分离，确保不同机构和岗位之间权责分明、 相互制约、相互监督。 nbsp;nbsp;nbsp; 5、内部会计控制应当随着外部环境的变化、企业业务职能的调整和管理要求的提高，不断修订和完善。 nbsp;nbsp;nbsp; 1z102122工程项目内部会计控制的方法（岗位分工与授权批准） 1、企业应当建立工程项目业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理工程项目业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。 nbsp;nbsp;nbsp; 工程项目业务不相容岗位一般包括： nbsp;nbsp;nbsp; 项目建议、可行性研究与项目决策； nbsp;nbsp;nbsp; 概预算编制与审核； nbsp;nbsp;nbsp; 项目实施与价款支付； nbsp;nbsp;nbsp; 竣工决算与竣工审计。 nbsp;nbsp;nbsp; 2、企业应当根据工程项目的特点，配备合格的人员办理工程项目业务。办理工程项目业务的人员应当具备良好的业务素质和职业道德。 nbsp;nbsp;nbsp; 3、企业应当对工程项目相关业务建立严格的授权批准制度，明确审批人的授权批准方式、权限、程序、责任及相关控制措施，规定经办人的职责范围和工作要求。 nbsp;nbsp;nbsp; 4、审批人应当根据工程项目相关业务授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。经办人应当在职责范围内，按照审批人的批准意见办理工程项目业务。对于审批人超越授权范围审批的工程项目业务，经办人有权拒绝办理，并及时向审批人的上级授权部门报告。 nbsp;nbsp;nbsp; 5、严禁未经授权的机构或人员办理工程项目业务。 6、企业应当制定工程项目业务流程，明确项目决策、概预算编制、价款支