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科研院所管理办法_关于加强科研院所外事管理工作的思考 关于加强科研院所外事管理工作的思考 龙源期刊网 .cn 关于加强科研院所外事管理工作的思考 作者：吕品 来源：《商情》2014年第46期 [摘要]：分析了当今科研单位外事管理工作存在的主要问题，探讨了加强科研院所外事管理工作的方法，为新时期的科研院所可持续发展的保障。 [关键词]：科研院所 外事管理 思考 外事管理工作是科研院所工作的重要组成部分，是对外交往的窗口和国际合作与交流的枢纽，因此，外事管理工作的好坏，直接影响着科研院所的形象、声誉和国际地位。做好外事管理工作，可以提高工作效率，提升单位的国际形象和地位，为科研院所的可持续发展提供保障。 1科研院所外事管理的主要内容及特点 1.1外事管理的主要内容 科研院所外事管理工作主要有：一是贯彻执行国家有关政策、规定及单位的外事制度。二是根据业务的需要，统筹安排出访及来访接待活动。三是出国（境）手续的办理。四是与国外有关组织的交流与合作。五是外事教育和培训。六是外事资料的收集保管及外事信息统计等。 1.2外事管理的主要特点 外事工作内容的特殊性决定了科研院所外事管理工作具有以下几个显著特点： 一是政策性强。外事管理工作是一项政策性较强的工作，从出国事项的确定、出国人员报批及政审、费用开支管理到出国手续的办理、外事纪律、护照管理，到外国专家来访手续办理，国家都有严格的规定，科研单位也相应制定了一系列的规章制度，用来指导外事管理工作的正确开展。 二是与科研工作紧密相连。作为科研院所，外事工作重点是与专业相关的国际合作任务。对外合作交流对象比较广泛。合作内容主要包括出国参加国际会议、进行技术交流、商务谈判，邀请外国专家来本单位授课、进行学术交流等。 三是办理程序繁杂。外事工作涉及环节多，如一项出访任务的完成要经过出国事项的确定、邀请函的索取、护照及签证的办理、外汇的换领、外事教育、回国后的总结等诸多步骤， 再如护照的办理，需要协调的部门较多，外至国外有关机构，内至国家及地方有关管理部门，需要诸多部门协助与配合才能顺利完成。 科研院所管理办法_关于加强科研院所外事管理工作的思考 科研开发管理办法 第一章总则 第一条为了规范公司科研开发管理程序， 明确管理责任， 落实科研开发进度 和费用，提高科研开发成果质量和技术水平，促进公司技术创新，增强核心竞争 力，有效控制研发风险，实现发展战略，根据有关法律法规制定本办法。 第二条本办法所称科研开发，是指公司为获取新产品、新技术、新工艺等所 开展的各种研发活动， 凡纳入公司科研计划的项目均适用本管理办法。具体包括 公司负责审批核准或审查后报上级单位审批核准、全部或部分使用国拨资金、横 向联合项目的外来资金及全部或部分自筹资金的科研建设项目，分为上级项目 （包括集团、地方政府等下达的项目） 、合作项目（包括与研究所、大专院校、 企业的合作项目） 、公司重点项目（承担涉及公司重点产品、重点工艺的项目） 、 分子公司自立项目。 第三条本办法明确了科研开发管理机构和实施单位职责， 规范了科研开发立 项评审、项目实施、科研费用、鉴定验收、更改要求、新产品试制、资料归档、 成果保护的具体管理内容，以及考核奖惩的有关规定。 第四条 为加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新 体系，引导和支持创新要素向企业集聚，促进科技成果向现实生产力转化，科研 工作要发挥企业工程化能力强的优势，广泛与高校、科研院所、关联企业进行合 作，充分利用院校、院所的信息、智力、基础研究优势，借脑引智、借船下海， 做到优势互补，实现科研水平与现实生产力的共同提高。 第五条科研项目要以项目技术负责人为主导， 项目技术负责人应享有以下权 限： 享有调配资源的权力。 在项目经费使用上，应首先由项目技术负责人提出经费分配方案 （一）在项目团队组成上，应首先由项目技术负责人提出人选，在项目进行 过程中，项目技术负责人也可以对团队成员提出调整建议。 （二） 在项目奖金分配上， 应首先由项目技术负责人对团队成员提出业绩考 核和奖金分配建议。 第六条公司开展研发活动应关注下列风险： （一） 研究项目未经科学论证或论证不充分， 可能导致创新不足或资源浪费。 （二）研发人员配备不合理或研发过程管理不善，可能导致研发成本过高、 舞弊或研发失败。 （三）研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利益受损。 第二章管理机构和职责 第七条 科研开发管理机构 科研开发管理委员会是公司科研开发管理领导机构， 根据公司战略和中长期 规划， 负责对公司科研开发建设的重大事项进行研究讨论， 提出初步意见或建议， 向公司总经理办公会提供决策依据。 主任：总经理 副主任：公司主管科研领导 财务负责人：总会计师 委员：公司领导