标准工时概念介绍.pptVIP

* * * Prepared by Fong Date :2010.07.22 大纲: 标准工时之由来 标准工时之定义 标准工时之用途 标准工时之计算 放任式管理：工人作业绩效任作业者自由发挥，无衡量标准稽核优劣。 计件奖工制：标准设置没有一定标准，易产生劳资纠纷。 时间研究：工业工程之父－泰勒先生(1856年~1915年)启用秒表设定标准。 预定动作时间标准：美国“方法工程学会”于1948年以“方法时间衡量”一书公诸于世。 -- 使用规定的工作方法与设备，在规定标准的 工作条件下，由对该工作具有熟练与适性的 作业员在正常工作速度下，完成一单位工作 量所需时间。故标准工时是建立在三个基本 要素上. 促进 改善、协调、或评估 方法改善 生产成本 生产线 平 衡 预算与成本管制 生产规划 与日程排列 订定销售价格 物料搬运技术 机器负荷 人力预估 工厂布置 设备设计与选用 奖工制度 工具与型具 规模 产品设计 劳工关系 作业规范 标准工时 ＝观测时间×评比系数＋宽放时间 ＝正常时间+宽放时间 ＝正常时间×（1+宽放率） 观测时间 以评比的修正部分 宽放时间 正常时间 标准时间 标准工时 ＝观测时间×评比系数＋宽放时间 ＝正常时间+宽放时间 ＝正常时间×（1+宽放率） 评比系数: 标准绩效/实际绩效 标准绩效:在合理的相关条件，且无任何异常发 生的情况下所表现的成果。IE领域对 此有两项定义: IE对于标准绩效之定义: 业界评比系数列表 标准工时 ＝观测时间×评比系数＋宽放时间 ＝正常时间+宽放时间 ＝正常时间×（1+宽放率） 宽放时间:因个人私务，疲劳，环境不佳与被迫 暂停工作所给予之时间称之。 特殊宽放 a.管理宽放：如开会。 b.组宽放:生产线多人者因个人效率不同而给予宽放时间 宽放时间补充说明: (1)机器时间基本上是一致的，故不给宽放。 (2)宽放时间不易进行量化的量测，目前业界一 般宽放系数标准为5%~10%。 (3)宽放系数列表 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *