纸媒转型上下求索——构建互联网枢纽型传媒集团路径之探索.pdfVIP

I JournaIOb报se刊rv观atio察n_■ 纸媒转型上下求索 ——构建互联网枢纽型传媒集团路径之探索 文／童杰钱勇晨 当下，传媒正在经历从“印刷速 坚定信念，看到更多的“机会”和 调要着力打造一批形态多样、手段先 度”向“比特速度”的转变，本质是 “增长点”。 进、具有竞争力的新型主流媒体，建 信息生产和传播方式的革新。作为信 一是文化传媒行业整体呈现上行 成几家拥有强大实力和传播力、公信 息生产者和传播者的报业集团，只有 态势。根据2015年报显示，4l家文化力、影响力的新型媒体集团。文化发展 完成“换挡加速”才能更好地吟诵传 传媒类(含出版、影视等文化行业) 繁荣和媒体融合上升至国家战略层面。 媒人美好的篇章。笔者在研判社会经 上市公司业绩良好，其中归属于上市 可见，尽管传统媒体所处的窄 济及行业发展形势的基础上，结合浙 公司股东净利润实现增长的有3l家。 行业面临着严峻的困难，但传媒大行 报传媒发展，对纸媒未来的传播逻辑 归属于上市公司股东净利润10亿元 业的“春天将至”，传统媒体并没有 和商业模式进行重构思考，并探讨在 以上的有6家，5亿元至10亿元的有9消失，而是在宽行业内部结构发生位 多元化平台建设的战略布局下探索传 家，l亿元至5亿元的有16家，0．5亿元移，互联网在成为主流媒体渠道， 媒的价值实现路径。 至1亿元的有5家，o．5亿元以下的有4传播渠道更加细分，传播边界也在模 家，亏损的有l家。数据表明整个文 糊，生态系统理念逐渐被广泛接受。 _研判形势 化传媒行业依然处于发展繁荣阶段。 转型升级路径选择。针对当前宏 寒冬降临还是春天将至。目前， 二是宏观环境对行业边界具有融 观形势和行业态势，各种媒体突围方 传媒人聚首的话题必然会是“危机” 合作用，传媒行业内部正在向全面立 式各尽其力，但发展战略可以概括为 和“转型”。《2015年传媒产业发展体的生态圈发展。(2015年传媒产业以下几个特点。 报告》数据显示，传统媒体正在经历 发展报告》的数据同样显示：2014年 一是全媒体。跨媒体整合是最符 断崖式下滑：报纸收入在传媒行业占 全年包含互联网行业的传媒产业总值 合传媒集团概念的整合方式，从现有 比从2014年的5．1％下降至2015年的达l1361．8亿元，首次超过万亿元大平面媒体表现形式转变为多屏、多终 3．1％，2016年第一季度报业广告依然关，较2014年同比增长15．8％；传媒端、多平台的复合型传播模式，以手段 持续下降，个别报纸下降幅度高达三 产业平面、广电、互联网和移动互联 多样，技术领先服务于分众市场需求。 成，报纸期刊休刊停刊从2014年的lo网四大板块中，2014年中国移动广告市 二是全国化。以省(市)为界的 家增加至2015年的30家；2015年全国场规模达296．9亿元，同比增长122．1％，区域性整合成为做大做强的最现实路 电影票房以440亿元全面超越报纸收增长率连续3年超过100％，预计到2016径，而突破省界的跨区域整合是具备 入；2014年网络广告以1500亿元收入年，市场规模将超过1000亿元。 实力的报业集团最迫切的发展需求。 首次超过电视广告……一言以蔽之， 三是国家政策对传媒行业具有导 打破国家行政区域思维限制，实现去 传统媒体的粮草少了、阵地小了，其 向作用。2014年8月18日，中央全面区域化，把省界变成国界，必然带来 所处的行业已然进入下行通道，不免 深化改革领导小组第四次会议审议通 市场的增长。 让人感到传媒行业“寒冬降临”。但 过了《关于推动传统媒体和新兴媒体 三是大文化。专业媒体系列化独 是作为最后的“守夜人”，我们应该 融合发展的指导意见》，《意见》强 辟了细分市场的成长蹊径，而多元化