会后感20170317.docxVIP

众志成诚，迎接挑战----楚军会字【2017】010号会议读后感本次高管会议的主要议题是各部门的周工作总结和汇报。通过此次会议，对各个兄弟部门的运营进度和具体工作职责有了更进一步的了解，同时也进一步明确了的自己部门的使命和责任。就此次高管会议，有如下几点感悟：兄弟部门横向了解各个部门权责明确，各项工作都在紧张进展中。在各个部门的团结合作下，上周集团基本完成周计划的销售额。但是目前我部，成交和带看均未完成指标，还需继续努力。日后需多与其他兄弟部门进行沟通，参考其他部门优秀的作战计划，取其精华，团结一致，集体完成集团的销售计划。迎接挑战，抓住机遇董事长在此次会议中明确了公司的发展方向，确立了企业发展目标和发展规划。企业未来的目标是2017年300个亿，2018年是700个亿，2019年超过1000亿（年收购量）。这对于我们来说既是机遇也是挑战，是我们所有人的共同的目标。明确了目标，我们下一步的工作就是如何实现。管理层要做到的是发现问题，解决问题，尽一切可能为前线部队排除一切困难，使其无后顾之忧的打仗。管理层是坚持到最后的人，要做到最早上班，最晚下班。只有自己以身作则，才能要求下属。要敢于敢于承担责任，敢于追责，永远把责任感放在第一位。针对集团规划，我部门的工作重点调整如下我部门将贯彻落实集团的会议精神，坚决执行做，做到，坚决做到的理念。岗位职责贯彻执行集团理念，搭建三横三竖，分权，分管，分利的管理模式。做到每一个岗位都必须是三横三竖的管理模式，从后台到前线，坚决要求大家各司其职。定岗定则定岗定则定人的工作很重要，从后台到前线，每一个人都必须责任明确。经历述职工作之后，我部门召开了后勤部会议，主要就后勤人员的职责做了重新调整和划分。包括人事，行政，数据，培训等每项工作都设置相应的对接人。权责明确，务必保障后台工作有条不紊的就开展。前线部队也同样，从总监到业务员，都必须明确自身责任和使命。总监要做到协助项目总对销售计划进行分解，并下达执行。做到信息的及时上传下达。经理也要明确自己的职责和板块，做到对业务员负责,对总监负责。严格管理自己的团队，定期对自己的团队进行强化培训，优胜劣汰，优化团队，完成既定的销售计划和目标。业务员也要有一种危机感，要有责任感和团队合作精神。一个公司的任务紧靠个人力量是无法完成的，每个工作岗位组织在一起才形成了一个完整的集体。一个人能力再强，总有能力不能到达之处，团结才有力量，团队成员之间相互取长补短，精诚合作，会把事情做得更好。作为个人，应该树立与公司风雨同舟，荣辱与共的信念。全体在岗人员，必须注重效率，积极进取，永远把首责制首任制放在第一位。务必做到一诺千金，以言践行！此致敬礼事业三部诸刚2017年3月17日