新闻采集业务指导手册(一)..docVIP

新闻采集业务指导手册（一） （一）战略调整类新闻及采编指导 此类新闻通常来自于大中型企业，关注率非常高，如果能够采编到位，那么此类新闻可在《行业焦点》栏目出现。这类新闻往往来源于企业的大型经销商大会，但是目前我们的记者在参加经销商大会时往往忽略了这一点，只是就事论事，采集了经销商大会的现场新闻，而没有从更深层次去探究经销商大会背后的东西。从新闻采写的角度来看，企业战略规划类的新闻应该从以下几个方面去着手： 1、常规新闻的五要素必须具备。具体地说，就是：在什么时间？什么地点？什么企业、什么人？宣布什么样的战略规划？与会人员对该战略规划的反应如何？ 企业名称 制订新战略规划的时间 采访对象（姓名） 实施新战略规划的时间 采访对象（职务） 推出新战略规划的原因 规划的具体内容 推出新战略规划的效果 如果仅仅能够完成以上五个要素的采集，那么此稿件只能归为普通消息类稿件，虽然关注比较高，很受读者青睐，但因为缺乏相关背景的交代等，此稿件还难以满足高端读者的需求。因此，我们就非常有必要对此新闻进行更深层次的挖掘，也就是要挖掘出此新闻背后的新闻。 2、如何挖掘新闻背后的新闻。挖掘新闻背后的新闻，也就是对新闻的五个要素进行解剖。（1）为什么企业要选择在这个时间制订此战略规划？也就是说，在这个时间点或这个时间点前后，有什么关联政策、事件发生，这些关联政策、事件对该企业或该领域产生什么样的影响，从而导致该企业作出反应。（2）为什么要选择在这个地点宣布此战略规划？凡是都要成功，都要讲究天时、地利、人和，因此地点的选择一定跟企业要达到的目标必定有紧密关系。（3）该企业在行业内或某个领域内的地位以及其所处的竞争环境如何？（4）参会人员的身份及影响力如何？他们了解此战略意图后可能作出什么样的反应？（5）他们的反应将对企业本身、对竞争对手、对整个行业，甚至对消费者会产生什么样的影响？ 挖掘新闻背后的新闻，从目前的情况看，我们的驻站记者还不具备这样的能力，需要编辑和编辑部记者和当地驻站记者密切配合，联手完成整条新闻的采编。（二）产品上市类新闻及采编指导 新产品上市新闻通常带有广告成分，但由于目前此类新闻普遍受到那些仍然处于产品竞争层面的中小型经销商的关注，因此我们对此类新闻予以十分重视，并提出规范新闻采写的要求。 产品上市新闻的采写对象最好是本报正在服务的会员套餐客户，而且不宜太大篇幅，今后主要以“一句话新闻”见报。此类新闻甚至不需要五要素齐全。什么时间，什么企业？推出什么产品？如果在网站上刊发，可以再加上：该产品新在哪里？目前在市场上的反映如何？ 企业名称 新产品上市的时间 采访对象（姓名） 新产品的具体名称 采访对象（职务） 新产品的具体特点 新产品供应对象 市场客户反响如何 值得一提的是，新产品同样可以做成深度报道，通常是给案例客户做的。新产品上市要学会借“势”营销，或借“事”营销，而新产品上市的新闻也要学会迂回写法。 假定现在有这么一个新闻点：古镇有一家的新产品被奥运工程采用。这个新产品才刚刚上市，了解的人很少，企业很想打开市场局面。如果我们就产品而写产品，必定没有太多人关注。因此我们就要采用迂回的办法，通过写奥运工程来新产品。 深度稿件采写思路： 首先在导语点出新产品被某奥运工程采用； 接着介绍这项奥运工程的相关建设情况，比如工程项目规模、投入情况、对相关产品的要求等； 然后介绍该产品通过什么样的方式被运用到奥运工程上； 再介绍产品的特点，以对比的方式点出该产品的优点； 如果版面允许的话，还可以挖掘一下企业在研发该产品过程中的一些动人故事。 （三）模式变革类新闻及采编指导 不同企业的营销模式往往不同，新营销模式新闻分有两种：一是企业采用之前行业内没有采用的营销模式；二是企业采用与以前营销模式不同的营销模式。 常规的市场一线新闻只需要简单说明清楚以下几个新闻要点即可，如推出新模式的时间、推出新模式的方式及试点区域、新模式的特点及优点、推出新模式的主要原因及新模式施行后的效果。 企业名称 推出新模式的时间 采访对象（姓名） 新模式的特点优点 采访对象（职务） 推出新模式的原因 新模式试点区域 新模式的施行效果 其实，新模式新闻也同样可以做出深度，令读者津津乐道。就拿新特丽率先在国内灯饰行业采用特许加盟模式为例。当时，对于特许加盟模式这种新模式，很多人都想知道它适合灯饰行业，是否有人愿意加盟，特许加盟与传统的专卖店有什么区别等，针对读者所关心的问题，本报采用了连续报道的形式对其进行解读。一般此类稿件也是为案例客户服务的。 在这类文章中，时间已经显得不是很重要了，文章主要以对比的方式，亮出特许加盟模式（第一篇），接着对推出新模式的原因进行解读，这原因当中包括主观原因和客观原因，主观原