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加强工程项目物资管理工作采取途径及方法建筑工程从施工准备、破土开工到收尾竣工，整个过程都离不开物资管理。从这个意义上说，施工由始至终实际上打的就是一个“物资仗”。同世界发达国家相比，我们施工企业管理落后，在整个企业管理的链条中物资管理这一环节又突出显得薄弱的客观事实。本文以统计学在建筑工程物资管理工作中的运用为主题，对建筑工程物资管理进行了探索。 一、我国建筑工程物资管理具体存在着一些问题 物资消耗比率大，工程成本高；在不少企业里，由于物资管理不当造成越定额、超标准的消耗是屡见不鲜的。也有不少施工企业，在于工程质量问题，在返工重修中消耗的物资是难以精确计算的。 二、物资管理上存在的问题原因： 1. 物资管理方法和手段落后。我们现在的管理方法，基本上还是停留在传统管理阶段，不能适应企业管理现代化的要求。在物资的采购、运输、保管、使用等一系列环节中都缺乏科学评价和程序，特别是一到施工紧张和物资短缺时，往往就“萝卜拔了不带泥”；现场物资供应和也不善于机动掌捉，灵活运用，往往违背了供求规律。 2. 现行的物资消耗定额不准、不全、不配套，也是造成物资超耗的重要原因。是现在有的物资消耗定额脱离实际，存在偏高偏低，执行起来有很大困难;还有一些物资没有消耗定额，以致造成部分物资消耗失控。有些领导往往是片面追求产值，忽视工质程量和物化劳动的节约。 3. 现场管理还没有做到科学化。施工现场是各类建材物资的集散场所，现场管理如何对物资管理影响极大。“工完、料净、场地清”这本是在我们施工企业多年的一句形象话。但是我们有些工地说是说、做是做，工完料不净，场地杂乱无章。 三、统计在建筑工程物资管理工作中具有重要意义： 1. 统计工作为领导决策提供信息在市场经济条件下， 企业的一切活动都要以市场为中心， 企业要求得自身的生存和发展， 必须加强各种管理， 尤其是基础管理工作， 提高决策的科学性。通过在内部建立统计信息网络， 广泛搜集企业所需要的各类信息诸如库存量、物资消耗量、历年物资消耗统计资料、资金控制指标等， 为领导更好地进行物资管理决策打下坚实的基础。 2. 统计对建筑工程物资管理全过程进行监控领导不仅在制定物资管理决策时需要统计信息， 在控制物资管理过程中同样需要。可以通过统计报表、统计信息、简报等， 使决策者及时了解库存情况， 各项计划实际执行情况。 3. 统计对建筑工程物资管理水平高低、经济效益优劣进行衡量管理上台阶， 经济效益好是进行物资管理的中心。统计可以通过制定的物资消耗定额、库存资源情况、物资节约及浪费情况等方面， 结合财务收支状况进行综合分析，衡量物资管理水平面的高低， 经济效果的优劣。 四、发挥统计工作职能， 指导建筑工程物资管理工作 由于受多种因素的制约， 目前的统计工作呈纵向的垂直型、横向的辐射不够，各统计工作的范围基本上只限于事后反映企业内部的经济活动和成果，通过相关统计资料及时了解本企业物资库存动态情况， 物资采购管理状况， 对编制物资计划、安排生产、加强建筑工程物资管理工作具有重要意义。 1. 优化统计的信息职能， 为加强建筑工程物资管理工作奠定基础在现有的体制下，义不容辞地将决策者作为自己的第一服务对象， 为其提供全方位信息。如采用计算机管理， 对基础资料的搜集采取集中管理法， 在供应部门建立一套全厂完整的物资分类台帐，在每月进行汇总编表，便于管理人员及时、全面了解物资管理状况。 2. 强化统计的监督职能， 对建筑工程物资管理全过程进行监控和预警在建筑工程物资管理全过程中， 由于企业内部条件及各种外部因素影响， 必然会出现种种背离决策目标的不协调现象， 如由于人为的因素， 造成物资超储， 在企业月报里应有所反映， 适当采用利用、代用措施， 降低物资库存， 相应地增加了流动资金， 加快物资周转速度， 进一步提高经济效益。 3. 提高专职统计人员素质， 是进行有效建筑工程物资管理的人才保障发挥统计的整体功能， 积极参与企业建筑工程物资管理， 要求企业统计人员既要有较深的统计专业知识， 又要有多方面的经济管理知识、综合分析技能和解决实际问题能力。 五、加强建筑工程物资管理工作采取的其他途径 对施工企业来说，竞争的实质是比质量，比价格，优质、低价才能取胜。因此，加快物资周转，降低物资消耗，节约原材料就成了企业生存与发展的迫切问题。所以，加强物资管理，既是改革深入的必然趋势，也是施工企业搞活经营的客观要求，是施工企业提高经济效益的主要途径，具体有： 1. 树立新的思想观念，加强物资管理意识：我们强识物咨管理，首要的是要加强思想政治工作。只有各级领导，广大干部和职工节约的意识增强了，在行动.上才能有自觉性。要通过思想教育在广大干