甲供物资设备现场管理.docVIP

物资设备现场管理工作指引 一、目的把好工程质量关杜绝材料现场品质 二、甲供材实施范围公司年度制定的甲供材目录执行 4.1 计划管理 1、甲供物资、设备需用计划的编制、审批、提交时间见公司《成本合约分册》“物资设备现场管理办法”5.1.2.2-1）的相关规定。 2、物资需用量计划编制、审批完成后必须及时向成本合约部递交并履行交接手续，移交记录见公司《成本合约分册》“物资设备现场管理办法”附表“物资需用量计划流转记录台帐”（R-CP-05-04）。 4.2 现场验收管理 1、验收组织 甲供物资、设备的验收由项目公司或区域（直属项目）公司工程管理部专业工程师组织，项目监理、总分包单位、供方共同参加。 2、验收内容 1）质量证明资料 所购物资必须具备相应的能证明其物资质量的产品质量证明资料，如：产品说明书、合格证、材质化验单、检验/试验数据报告等。质量保证资料不全的，应予以退货或暂缓验收，待资料补齐后再进行下一步验收工作。 2）实物核查 对质量保证资料齐全的到场物资设备，参加验收的各方代表应根据送货清单，共同对到场物资设备进行核查。初步的核查内容主要包括名称、规格型号、产地、数量、外观、包装等信息；对于需要作进一步试验检测的的物资设备，应在各方代表的见证下，由项目监理当场见证封样并委托具备资质的实验室进行试验检测。 3）验收记录 对质量保证资料和实物核查合格的物资，验收人员应填写“进场设备、材料收料单 (R-CP-05-05)”，验收参与相关方代表签字确认。 注：对需要作进场复试的物资、设备，同样需填写进场验收记录，复试完成后，在备注栏内填注“复试合格”或“不合格退场”。 4）调拨及移交 原则上所有进场物资、设备在进场验收完成后，无需复试并当场判定合格的，应同时填写《物资领用单》(R-CP-05-07)移交到总分包单位或其他物资使用单位；对于需要做进场复试的物资设备，也应同时填写《物资领用单》(R-CP-05-07) 并注明“待检”，移交现场保管权限，等复试合格后在相应物资设备后填注“复试合格”正式生效，或填注“不合格退场”，本次验收记录作废。 质量证明资料也应同时向总分包单位移交并在验收记录上签收。 五、其他进场物资设备的现场管理 1、验收组织 甲供物资设备以外的其他物资及设备的进场，采购方须按规定向监理单位申报，由项目监理组织验收。 2、对需要进行进场复试的物资设备，监理必须监督总分包单位暂时封存并悬挂“待检”标志，复试合格后方可解封使用，不合格的坚决予以退场并报告项目公司。 3、项目公司应定期、不定期对甲供物资设备以外的进场物资的验收情况，特别是进场复试情况进行监督检查，并按规定对违规行为进行处罚。 六、物资进场验收应注意的问题 1）供方送货清单上的单位名称必须与合同上的单位名称一致，设备、材料清单必须与合同清单一致，合同外的设备、材料不得接收； 2）物资、设备的验收，特别是涉及外观及使用功能的物资、设备的验收应对照“材料样板”进行，“货不对板”不得接收； 3）对于需要做进场复试的物资、设备，未取得检验试验合格报告前，不得办理正式验收手续，现场悬挂待验物资的标识并暂时封存，不得用于工程实体。 4）项目公司应对本工作指引提及的各类计划、物资验收单、物资领用单等资料进行统一收集管理。 5）项目公司应对进场的甲供物资设备建立管理台账，不合格品单独建立不合格品台账。 3