经理岗位安全责任制.docVIP

经理岗位安全责任制 一、分公司经理是安全生产第一责任人，对本单位安全生产全面负责。 二、贯彻执行国家、部、局和集团公司的安全生产方针政策、法律法规、规章制度、决定部署，结合本单位实际，组织制订年度安全工作计划，确定年度安全奋斗目标，细化实施展开安全工作重点，按月推进，并对安全工作计划落实情况进行检查。 三、明确各部门、各岗位安全职责，建立完善履职过程的管理、考核制度，建立健全安全生产激励约束机制。对安全三级管理网络作用的发挥和干部管理人员包保关键线路、关键班组、关键人情况进行监督和考核。 四、每月组织召开安全例会，研究解决安全工作的倾向性、关键性问题；掌握安全生产情况，检查安全措施落实；及时组织总结、推广安全工作先进经验，对取得显著成绩的集体和个人进行表彰和奖励。 五、组织指导业务部门制订完善安全管理制度、岗位作业标准和安全操作规程以及安全关键的卡控措施。 六、保证本单位安全生产“三同时”的费用实施到位，不断改善现场作业环境，定期组织检查安全设施的运用状态，组织开展安全专项整治，以完善的安全设施、良好的设备质量保安全。 七、组织制定、实施职工教育培训计划，落实关键岗位人员的安全知识培训，保证从业人员必须的安全教育和业务培训时间，使从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。 八、组织开展自控型班组建设，注重提高班组现场作业安全自控能力。每年组织召开班组工作会议，总结典型经验，交流推广先进班组管理方法。 九、组织开展安全生产大检查和安全专项整治，加强安全问题的整治和安全关键的控制，对查出的问题及时制订整改措施，并落实责任部门加以整改。 十、对发生的各类安全事故及其他突发事件，迅速组织救援，及时如实上报安全事故信息，并按“四不放过”原则，在权限范围内进行调查、分析、处理。 十一、强化现场监督，扎实抓好安全网格化管理工作。 十二、按时完成包保检查量化标准要求。 副经理岗位安全责任制 一、在经理的领导下，作为安全、生产的管理者，对分公司的安全、生产负管理责任。 二、认真宣传和贯彻国家、铁道部、路局、集团公司的有关安全生产方针、政策、法规、命令，完成上级下达的指令性任务和安全生产的各项工作，自觉接受上级有关部门的监督。 三、组织制定分公司年度安全管理方针、目标及工作计划，组织落实各项安全生产要求、措施。对发生的A类以上“两违”进行分析，做到“四不放过”。 四、加强日常安全管理：参加交班点名会，掌握当天安全动态，及时传达安全文电及事故通报，布置安全注意事项；每月组织人员召开安全分析会，查找薄弱环节，针对存在问题，制定整改措施，掌握职工思想动态，对思想有情绪的职工及时进行家访、谈心；每月组织分析、总结和布置月度工作，每月将行车安全、劳动安全等分析情况报告上级；每季组织一次劳动安全可靠性检查，根据上级和各专业管理的要求，落实各项安全管理制度。 五、加强自控型班组建设，选配好班组长，定期分析研究班组安全管理情况，组织对后进班组进行帮促转化。 六、落实干部关键点责任包保，经常组织安全检查，对安全生产中的问题组织整改，对劳动安全、货物装载加固安全等关键组织攻关和有效控制。 七、组织职工业务培训和技术练兵活动，每季组织职工进行安全知识或业务考试，不断提高职工的业务素质。 八、完成上级交办的和安例会布置的任务。 值班员岗位安全责任制 一、在经理(副)的领导下，在分公司业务、安全、技术人员专业指导下，具体负责本大班安全管理工作的贯彻落实，指导、督促、检查班组执行规章制度，落实安全措施，对本大班安全生产负管理责任。 二、坚持“安全第一、预防为主”的安全工作方针，认真执行有关劳动安全、行车安全、机械安全、防火安全、货物安全等方面的法令政策和规章制度，正确处理安全与效益的父系，在任何情况下不违章指挥。 三、利用点名会及时传达上级有关安全生产的文件、通报和规定，经常向职工进行安全生产和遵章守纪的教育，做好传达文电材料的交接工作，并及时反馈现场安全生产信息。 四、认真按照“三先三后”和“五统一”原则，参与编制装卸作业计划，合理使用劳力和机械，按规定配齐作业人员，布置装卸作业计划，派班时要向班组详细交待作业要求和安全注意事项。 五、对军运、保密、贵重、抬吊、特殊疑难货物及平板车装载加固等重点作业，必须到现场指导把关，并向分公司汇报，对重点作业以外的其它装卸车作业，一批作业不少于二次安全质量检查，经各类检查后，填记有关台帐资料。 六、加强对职工执行“两纪一化”检查，督促班组按章穿戴劳动保护用品，正确使用工索具，执行安全操作规程和作业标准化。按季完成安质效量化考核指标。 七、按时参加分公司月度安全生产例会，值班员会议以及分公司通知的