浅谈施工中工程项目综合管理.doc

浅谈施工中工程项目综合管理摘要：把科学的基本原理应用到施工项目管理中，实现管理目标，以提高工程利润与质量。本文通过项目队伍的建设，质量管理，成本控制等多方面的管理对工程施工管理进行了全面探讨。 关键词： 施工工程 ；施工进度 ； 质量管理 ； 成本控制 当今市场经济的大潮中，“干一个工程，树一块丰碑，多揽活、干好活”是每个企业的共识，这就要求我们从事施工项目管理的人员做好以下几点： 一、加强质量管理 项目部在开工前，要根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。质量计划对外是质量保证，对内是质量控制的依据，由项目经理主持编制，要体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。加强技术指导工作，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，有标准、有要求，把每道工序建成精品。 二、合理组织保进度 2.1 制定严谨的进度计划 施工进度计划是表示施工项目中各个单位(分项)工程或各个施工工序在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的目标计划的要求。项目部要经过科学计算、合理确定施工方案，编制工程施工进度计划网络图，确定影响施工进度的关键因素，找准关键线路，在总进度计划的基础上编制里程碑式的进度计划，将进度计划细化到每一天。进度计划的检查主要是通过把实际进度与计划进度进行比较，从中找出项目实际执行情况与计划进度的偏差，以便及时进行修正和调整。 2.2 抓好项目队伍建设 根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，选择科学的组织结构形式，分工明确，责任到人，使各专业、各部门人员相互了解，定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流、及时处理，增强团结，提高办事效率。收入分配要进行绩效考核，由项目经理牵头，根据每一位员工的工作目标量化分解，每月进行一次考核，考核其工作完成情况，实现按劳分配。同时制订激励约束措施，充分调动每一个人的积极性。通过文明工地建设，给职工创建一个良好的施工环境，员工之间互帮互助，使大家在工地感受到家的温暖。要以人为本，把职工当作主体，要通过相信人、理解人、尊重人、岗位对、责任明、权利足、激励等措施，激发人的积极性，提高其管理工作效率。培养知识型的人，项目部全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践，将理论与实践相结合，运用技术手段、管理手段、法律手段、经济手段解决各种问题，创造出一套自己的工程项目管理经验，不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平。 三、项目成本控制 3.1项目成本控制原则 应对发生较大金额的成本费用，查一查有无相对应的预算收入，是否支大于收。在分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要仔细地进行实际成本与预算收入的对比分析，纠正项目成本的不利偏差，达到合理的最低成本水平。全面成本控制即项目成本的全员控制和全过程控制。项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，当然与每个职工的切身利益有关。项目成本的全过程控制要求成本控制工作随着项目施工进展的各个阶段连续进行，自施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，使施工项目成本自始至终置于有效控制之下。成本控制应强调项目的动态控制，重点放在施工过程阶段，此阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。在开工前的施工准备阶段，对整个工程施工都要认真细致地作出计划，对各职能部门、施工队及班组进行施工目标的安排落实，让参加施工的每位管理人员及生产者都做到心中有数，生产有目标，施工的整个过程有计划。 3.2成本控制措施 项目不管是什么形式结构的工程项目施工，要想提高经济效益，节约人工、物力、财力的消耗是重中之重，是成本控制的核心。如材料费控制管理：实践证明，施工所用的原材料费用占整个项目成本中的比重最大，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等工作，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运造成的费用支出。 四、做好施工现场安全管理 把安全责任目标分解到岗，形成安全工作齐抓共管的大好局面，保证项目安全目标的实现。项目部必须安排适当的资金，用于改善安全设施，文明施工费做到专款专用，保证达到规定安全生产条件。施工现场安全保证措施所需的材料、设备和防护用品的质量，直接影响到施工从业人员的人身安全，对这些材料进行有效的实施控制，保证所用的设施、设备和劳动防护用品的质量符合要求，从根本上杜绝安全隐患