企业内部控制流程梳理、评价与审计高级研修班通知.docx

北京国家会计学院7月份企业内部控制流程梳理、评价与审计操作实务高级研修班从2012年开始，到目前为止，该课程体系我们已经成功举办22期。这证明该课程已经充分得到社会的认可。2015年，我们在以往成功举办的经验基础上，先后通过集中备课、调整大纲、深入研讨等工作提升继续我们的教学水平和师资水平。2015年，我们将培训的重点锁定在内部控制评价，内部控制如何有效落地实施，内部控制如何与认证体系有机整合，站在集团公司视角如何加强分子公司之间的内部控制。我们的教学依然会注重案例教学为手段，训练实务操作为目的，价值增值为核心理念，理论与实务相结合。具体招生内容如下：一、培训收益我们将带领您深刻理解内部控制、风险管理、内部审计、流程管理、集团公司管控等基本概念和方法体系我们将启发您从公司治理、集团公司管控、企业生命周期等不同视角看待企业的内部控制建设我们将帮助您系统掌握内部控制评价的程序、内部控制缺陷诊断的方法、内部控制评价后的改进等内容二、目标学员中央国有控股、非国有控股、其他类型的主板上市公司、非上市公司的以下人员：董事长、总经理、内部控制项目负责人及其他高层管理者；上市公司董秘、监事、内部控制委员会负责人及其他高级管理人员；企业总会计师、财务总监、内部审计部门负责人；负责上市公司财务报告内部控制审计的注册会计师；其他有志于了解上市公司内部控制建设、评价与审计实务的人员。三、课程内容（一）为什么要建设企业内部控制：内部控制基本概念辨析公司治理视角集团公司管控视角企业生命周期视角流程管理视角价值链管理视角风险管理视角（二）企业内部控制建设组织设置与具体内容：合规型内部控制建设内部控制体系建设的标志性成果有哪些？内部控制体系建设的五步工作法：建、推、评、审、改内部控制建设组织设置单位层面内部控制建设重点具体业务流程层面内部控制建设重点内部控制建设实务模拟：以采购、销售流程、工程建设中的风险点识别和控制策略为例（三）集团公司对于分子公司内部控制的构建：战略导向型集团公司及跨国并购中内部控制存在的突出问题集团公司内部控制的主要模式：集权与分权集团公司内部控制构建的思路及起点集团公司内部控制构建实务一：财务共享服务中心建设中体现的内部控制操作实务集团公司内部控制构建实务二：资金集中管理模式中体现的内部控制操作实务海外跨国并购企业的风险识别与控制要点（四）内部控制体系评价总体程序与准备阶段内容内部控制评价总体程序内部控制评价范围选择（案例：某公司实际案例）内部控制评价组织机构设置及分工内部控制评价政策文件规划及制定内部控制评价工具模板设计及使用（五）内部控制体系评价现场实施内部控制评价非现场分析内部控制评价现场测试内部控制缺陷认定及审批内部控制评价报告及披露内部控制缺陷整改及跟踪内部控制评价结果应用（六）内部审计在内部控制中的角色定位内部审计与内部控制之间的关系内部审计在内部控制建设阶段的角色和工作职责内部控制在内部控制评价中的角色和工作职责（七）内部控制体系落地实施，并与其他管理体系整合为什么需要内部控制体系融合内部控制体系融合的方法论内部控制体系融合的程序和组织内部控制与其他体系融合的案例分析四、师资团队北京国家会计学院多年从事内部控制理论与实务研究的专家企业内部控制评价指引、企业内部控制审计指引的制定者及参与专家多年进行上市公司内部控制设计与评价的咨询专家中央国有控股企业上市公司内部控制评价负责人上市公司监管机构内部控制专家专门从事内部控制与风险管理建设与评价实务的咨询公司、四大会计师事务所内部控制专家五、时间与地点7月26日报到，27-30号上课，30日下午17:00结束六、收费标准 1.培训费人民币4000元/人（不含食宿）。 2.在北京国家会计学院举办的培训可提供食宿，食宿收费标准305元/人/天（单人标准间、含三餐、游泳、健身、宽带上网等费用）。七、缴费方式1.报到时直接缴纳现金或者携带银行卡、信用卡进行现场刷卡2.银行汇款： 单位名称：北京国家会计学院 账号：11001020100056030985 开户行：建行北京市分行顺义天竺支行 注：汇款的学员请于报到当日持汇款复印件报到，否则视同未汇款，需重新交纳培训费用八、报名方式1．邮件报名：邮箱187230130@ ，报名表见附件一。2．联系及咨询方式: 010-602199073.教研中心：王老师九、注意事项1.每期班均在开课前一天报到，学院注册中心7：00-23：00可接受报到。学员须提供个人身份证件办理报到、入住手续。2.每期培训班会根据报名情况实时报名截止。3.培训费、食宿费和其他费用均只能开具“培训费”发票。十、结业证书完成全部课程学习，经考核合格，获得由北京国家会计学院颁发的结业证书。附