PI指标体系构建思路之平衡计分卡(PPT 28).pptVIP

员工考评结果 团队考评结果 A B C D E A 25% 30% 30% 15% -- B 20% 30% 35% 10% 5% C 10% 25% 40% 15% 10% D 5% 10% 30% 40% 15% E -- 10% 20% 50% 20% 部门绩效考评结果与该部门员工的考评结果影响关系： 员工绩效考评 * 考评等级评定 年度考评 年度综合考评分数。各级人员的年度综合得分等于各次考评得分的加权或加和平均值。 l??????? 经理人员的年度考评得分=年终述职得分；l??????? 部门主任的年度考评得分=三个季度得分与年终述职得分总和÷４l??????? 专业技术类员工年度得分＝季度得分总和÷４；l??????? 作业类员工的年度得分＝月度得分总和÷12。 员工绩效考评 * 员工考评绩效积分方法 考评等级 优秀A 良好B 合格C 基本合格D 不合格E 考评得分 4 3 2 1 0 1.年终考评等级对应绩效累计分数，连续两年的累计分数应用于任职资格调整，应用方法由任职资格制度规定。2. 年终考评等级与考评得分的具体对应关系为： 员工绩效考评 * 目 录 新奥集团KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 和君创业研究咨询有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. * 新《绩效管理制度》的改变 组织考核指标改一年不动为部分指标可在过程自行调整。如企业的改进指标，可以根据经营检讨的结果自行调整。 组织（成员企业）考核周期建议从月考核改变为季考核，月考核权力下放给成员企业自身。 员工考核改360度考核为单向考核（直接主管一次考核和主管的上级二次考核）。 组织考核改变下级报计划和上级认计划的被动，而是从战略目标梳理开始，并鼓励大家建立挑战性目标。 员工考核脱离了一般意义上的优良中可差，也承担起KPI指标并辅之以行为标准的考核 * 新《绩效管理制度》的六个第一 第一次提出绩效管理的概念，明确绩效包含各级组织经营业绩和员工工作绩效。绩效管理不同于绩效考核，它把企业的战略、目标与计划、信息反馈系统作为绩效管理的环境纳入绩效管理中。 第一次从确保战略目标落地的角度来考虑绩效考核。追求与战略目标相符合的成果，是企业成熟的标志，是企业走出短期行为的开始。 第一次明确绩效管理本身也要进行PDCA循环，KPI指标和标准需要不断开发、积累和完善。 * 新《绩效管理制度》的六个第一 第一次引进新的概念和管理技术有如平衡计分卡，KPI指标体系，成功关键因素，经营检讨和绩效监控，EVA，等等。通过因果关系的梳理查找企业的目前经营中的短板，并从人的行为上找到根源。 第一次完成员工考核与组织考核链接，走出组织考核与人员考核因职能区划而相互割裂的误区。 第一次落实绩效管理制度环境的问题。通过梳理计划，打通计划与预算的关系，打通绩效与薪酬的通路实现激活组织、加速企业成长、激励员工不断改进工作提高业绩等目标。对计划的准确性和信息系统的构建提出了新的要求。 * * * * * 来自 中国最大的资料库下载 来自 中国最大的资料库下载 来自 中国最大的资料库下载 来自 中国最大的资料库下载 来自 中国最大的资料库下载 来自 中国最大的资料库下载 来自 中国最大的资料库下载 来自 中国最大的资料库下载 来自 中国最大的资料库下载 来自 中国最大的资料库下载 来自 中国最大的资料库下载 来自 中国最大的资料库下载 目 录 KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 * 绩效监控与KPI指标体系 战略规划 绩效考核 经营管理 目标与计划 绩效监控 考核结果用于 分配和激励 绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。 （1）通过成功关键因素和KPI指标体系将企业的经营目标和发展计划进行分解，并且根据KPI指标体系动态的关注企业绩效变化状况。 （2）该体系是企业进行绩效考核的基础，考核结果最终将与企业的激励淘汰机制挂钩。 （3）更为重要的是，企业通过该体系进行经营检讨，发现企业经营过程中的短板，并将发现的短板作为下一期的考核内容，同时纳入到企业的经营改进计划之中。 * 绩效考核制度 KPI体系构建思路 企业愿景和使命 企业战略规划 CSF(成功关键因素) 财务KPI和非财务KPI 指标与行为模块的对接 指标体系的梳理 指标库的建立 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 企业战略规划是实现企业绩效管理与考核的前提。战略实施要点通过关键绩效指标（KPI指标）落地，公司