项目工程施工中的目标成本管理.pdfVIP

*建筑vE* 项目工程 成本管理 下林… (河北公路上程建设集团有限公司) U{ 移’ 擅要本文介绍了目标成本管理在项目工程施工中的应用，从目标成本的制定和分解、成本鞍算控 翻、成本分析等方面撂讨了目标成本管理的内容和步骤。 关t词 目标成本成本分解成奉控制 成本分析 随着建筑行业进入市场经济，招投标已成为市 组成的紧密衔接周而复始的成本管理体系，首先是 场主渠道，施工企业在这种严竣的形势下，要生 事前确定成本目标，进行目标成本分解，归口分级 存、发展，就必须加强成本管理、挖掘潜力，搞好 落实。然后在执行阶段(事中)进行成本控制和成 成本核算，降低工程成本来提高经济效益。才能在 本核算，再到考核阶段进行成本差异分析、确定责 竞争中立于不败之地。 任归属、纠正偏差，考核业绩、总结经验，反馈信 息至目标成本确定阶段，为以后的成本目标制定提 1推行目标成本管理 供情况。 实行目标成本管理，首先应建立目标成本管理 对于一个项目工程在保证工程质量、功能的前 领导系统，由项目经理和材料、工程、机械、财务 提下，要以较少的投人、最低的成本耗费，获得更 等有关部门负责人组成一个领导小组，负责整个工 多的利润，推行目标成本管理是最有效的途径和方 程的成本管理。 法。目标成本管理是通盎：事先合理设置成本目标及 2目标成本的确定与分解 其目标分解，再按这些分解的目标要求，去组织施 工计射、施工方案，及表?料采购、设备进场、人员 目标成本是企业内部的控制成本，对于项目工 配备等，把企业的各部门、各环节，直至全体职 程它是根据科学的调查统计．在合理的施工组织计 工，连成一个有共努力杰‘向的纵横协调的指标保证 划下，使物资资料消费量达到良好状态时，用正常 体系。以充分发挥各方面的主动性和积极性，全力 的市场价格(社会平均先进的定额)所计算的成 以赴去完成企业的目标成本。 本，是经过企业全体职工辛勤努力才能实现的成 目标成本管理是企业对预定成本标准按发生的 本。它是实行目标成本管理的基础，是施工企业的 时间顺序进行的事前控市J、事中控制和事后控制所 成本控制目标，所以目标成本的制定应具有先进 议，从而达到评标过程的公正、公平。 fromDairwise BDerivingWeights 【4】眈ⅡilaiJC，Golany 参考文献 【l】刘贵文．竹值工程在我国建筑韭中发展现状的调查研究 f5】邱广振．应用层次分析法评标定标【J】沈阳建筑工程学 【J1价值工程，2001，3：10—12 院学报．1996，12(3)：29l一295 【2】许守谦．基建工程投枉t决策技术·北京：中国铁道出版 16】徐蜻文等．模糊评价法在建设工程评标中的应用【J】．甘 社·1992 肃科学学报．1999，11{4)：18—21 【3】叶义成等采矿系统李：目标决策的价值函敷研究t3】武