3[工程施工管理]项目管理研讨(成本采购合同供应商).pptxVIP

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3[工程施工管理]项目管理研讨(成本采购合同供应商)

项目管理研讨成本+采购+合同+供应商深圳市赛普管理咨询有限公司 2010年6月20日;尊重专业责任分享价值 ;;项目管理模型①三个目标(Q/C/T)的矛盾;最基本化学元素——解释+解决所有问题;;大家一直没重视的真理;项目管理模型②WBS——干什么？;;分部分项工程(树状结构);院长;设计单位;三目标是矛盾的统一体,内部先统一思想,再向外传达要求.;项目合同体系规划WBS范围+OBS主体+Q采购方式+C采购预算+T采购计划;项目合同体系规划应用案例:标杆企业做法;项目合同体系规划第1步.设置合同结构(按产品类型);业务流程按采购方式设置;项目合同体系规划第3步.设置采购计划(模板);项目合同体系规划第4步.设置采购预算(目标成本);㈠目标深化;施工阶段：合同预算(资金使用计划);谢谢！;合同结构：三种管控模式;; ;l采购脆弱的“酒瓶”——瓶颈型Bottleneck物资 ;案例:征求各地项目意见选择战略合作范围;;项目合同体系规划成果案例：项目合同结构基准表;建立合同结构的目的：有助于有效控制项目的工期、质量、成本；合理的划分各承包商和供货商的工作范围及职责界线；有助于有计划、预见性的对项目进行管理；;项目合同体系规划细化界定合同范围;从实体和管理两方面，对工程合同范围和界面进行细化，明确总分包合同界面;;工程合同名称;项目合同体系规划成果案例：项目成本科目基准表;科目代码;项目总投资的构成(政府);项目总投资的构成(企业);成本科目 VS 合同;;;;建设项目总投资-明细表(1);建设项目总投资-明细表(2);一个尖锐的问题——系统性;