天津收获--人力资源篇.pptVIP

人力资源篇 * * 天津收获－－－ 人力资源关键点 面试前：质量双重 面试中：多人少时 面试后：重点跟进 人力资源关键点 面试前：质量双重 面试前：质量双重 主要招聘方式： 第一种，会场招聘 第二种，网站招聘 面试前：质量双重 1 地理优势 位置的选择占招聘效果的25%。因此要提前订展位，这样才能定到好的位置。许多应聘者简历带的只有十几份，不会走完全场，因此展位要订到招聘者总行走路线的前一半。 2 展位布置 背景要给应聘者正规或大公司的感觉。 背景用纸不用板，这样方便携带。 要有创意，吸引眼球，如挂对联获得更多应聘者的注意。 主题字要醒目，有诱惑力。 摆上笔记本电脑和装饰花。 会场招聘 面试前：质量双重 3 招聘标准 气质佳 气质佳的人在文化上就不会有大问题。 口才好 口才好的人在销售方面能够快速带来业绩。 思维强 思维强的人在日常工作中能够提供更好的结果。 这三点应聘者至少要满足2点以上，否则pass。 面试前：质量双重 简历分类 必要的话可以安排2个人去招聘会，一个进行正常的接收筛选简历工作，另一个对优秀的但没有注意锡恩展位的人才进行主动引导。 由于会场应聘者较多，所以不宜进行长时间面试，但也不能只收简历，因此，可以采用一句话面试法：如你在销售方面有什么优势？通过对方的回答来分析他的口才和思维，并进行初次判定。 特别优秀在其简历上写1，可以进入正式面试则在简历上写2，没有达到基本要求则写3，不予面试。然后把1和2的简历放到所有简历的最下面。 对于收到的合格简历，在2天内进行正式面试。 面试前：质量双重 1 网站管理 保持网络招聘的持续性。 把每个职位都发布在网上，因为你不知道哪天哪个部门的同事辞职，做好应急的准备。 除了通知主动给公司投递简历的人面试，还要到简历库里搜索合适的人。 网站招聘 面试前：质量双重 2 通知技巧 人力资源专员：1素质要高，薪酬要高。 如果人力资源专员素质较高，可进行简短电话面试，通过对口才和思维的判定来决定是否进入正式面试，对于优秀的人进行重点备案。 如果人力资源专员素质不高，不宜进行电话通知和面试，采用短信通知法。 面试前：质量双重 3 短信通知 短信通知面试内容： 第一条内容（事件明确）：欢迎你面试锡恩企业管理顾问公司（天津），祝你好运。地址：河西区苏州道2号天津图书大厦文华中心14层A407，A412室。 第二条内容（品牌影响）：锡恩――打造中国咨询业的NO.1,致力于中国成长型企业的国际化，正规化，持续化。 面试前：质量双重 4 人次安排 通知15人，会来8人，8人一起面试用20分钟即可，所以每隔20分钟约15人面试。 不建议一对一面试，极大的浪费面试官的时间。 面试中：多人少时 人力资源关键点 面试中：多人少时 面试内容 八个人坐好以后，开始面试。问如下5个问题即可。 简单的做一下自我介绍。 你在销售方面的优势是什么？（或你是怎么理解营销的？或你的核心价值观是什么？） 你期望的工作环境及工作定位 你的薪金要求是多少？ 你何时可以入职？ 谈完以后对比较理想的面试者送一本新新总裁内刊带走，这样对他的入职成功率会加大。 面试后：重点跟进 人力资源关键点 工资给应聘者期望的80％，太低会造成不来上班或工作不长久。 当应聘者对锡恩不是100％的了解的时候，犯一次错是应该被原谅的，因为他有价值，所以他敢犯错，给别人一次机会就等于给自己一次机会。 在通知的同时，对比较好的面试者，进行筛选，优秀的要备案，第一次不来的话，要进行第二次通知，这样保证重点面试者不被忽略。 面试后：重点跟进 伯乐不会因为千里马倔强而选择不驯服它，一但驯服，他将会忠心耿耿。 面试后：重点跟进 每周人力专员对每个员工做单独访谈，每人5分钟，保持及时的沟通，防止人员的流动。 对所有简历进行存档并分类，根据不同时期的业务模式，需要不同的人才。对于优秀的人才或离开公司的人才，定期保持联系。 持续培训，让员工持续保持高热度。 因为专注，所以专业