营销人事主管竞聘.pptVIP

人事主管竞聘 * 人事主管的职能 招聘 培训 绩效 员工关系 薪酬 人力资源开发 协调 统筹 * 人力资源开发 培 训 招 聘 绩 效 员工关系 薪 酬 人力资源部工作现状分析 * 如何应对短板？ 短板一 人力资源开发 人尽其才 与业务规划相结合 薪酬福利体系 培训体系 人才培养补充 需求预测 岗位技能认证 考核管理工作 学分计划 人才储备计划 实施 * 如何应对短板？ 短板二 培训 岗位技能提升阶段 自我发展阶段 入职阶段 试用期转正 岗位技能考核 综合管理能力评定 全体员工 新员工 调岗 见习 成熟型骨干员工 * 如何应对短板？ 短板三 招聘 网络招聘 内部推荐 内部选拔 招聘渠道 高校、BB S、门户网站 * 稳固部分 员工关系管理 员工性质 劳动合同期限 试用期期限 保密协议限制 劳动关系解除 国家政策信息 劳动保障信息 法律倾向 劳动力市场导向 应对当前风险 当机立断 适当利用软性 思维 以公司利益为 先导 内部信息 0 缺陷 外部反馈 0 延误 问题处理 0 失误 * 部门工作质量 员工信息 表及时反馈 招聘 入职 转正 调岗 晋升 离职 员工手册 员工关系 社保福利 培训辅助 招聘辅助 考核辅助 考勤校对 集思广益 人员 招聘 外出 * 公司人力资源预算控制 1、制定人力资源年度规划和月度预算并提交公司总经理审批2、全公司人力资源预算的执行管理和报告 按照预算配置人员 监督人力资源成本的增减变化 进行人力资源成本的效率和 效益评估 * 工作成果预估 完整年度岗位技能考核 招聘成本降低 3 0 % 完善人才简历库 多方向人才招聘渠道（高校、BB S、门户网站） 流程保障（转正、调岗、晋升） 准确薪资 工资条 社保公积金增减及时 年假提醒 员工手册 培训管理制度 新员工培训 完整质量记录输出 * * * 充分利用现有资源或以最少资源合理落实工作 十分钟 1、部门负责人完成每个员工年度学分计划 2 、员工参加率100% 3、员工按月完成学分4、员工考核不合格、员工不能胜任本职工作但没有及时报告人力资源部或采取有效的提升措施 骨干员工保留及措施 1、制定骨干员工保留和激励措施并跟踪执行 新员工、调岗员工试用期管理 1、新员工入职导师考核记录齐全（月度） 2、新员工培训记录、技能培训、考核记录齐全（月度） 1、高效率引入关键人才的数量 2、招聘及时满足 3、人才储备 与高校和科研机构建立合作，为公司建立人才和技术输送渠道 应对三方面短板，固化不稳定因素后 * 充分利用现有资源或以最少资源合理落实工作 十分钟 1、部门负责人完成每个员工年度学分计划 2 、员工参加率100% 3、员工按月完成学分4、员工考核不合格、员工不能胜任本职工作但没有及时报告人力资源部或采取有效的提升措施 骨干员工保留及措施 1、制定骨干员工保留和激励措施并跟踪执行 新员工、调岗员工试用期管理 1、新员工入职导师考核记录齐全（月度） 2、新员工培训记录、技能培训、考核记录齐全（月度） 1、高效率引入关键人才的数量 2、招聘及时满足 3、人才储备 与高校和科研机构建立合作，为公司建立人才和技术输送渠道 应对三方面短板，固化不稳定因素后