苏北第三方物流发展研究.pdfVIP

Economic ＆ Trade Update Vo1．6 Sum．No．121 Nov．2008 苏北第三方物流发展研究 许尔青 (江苏财经职业技术学院 江苏 淮安 223001) 【摘要】 第三方物流在国外发展已经比较成熟，在苏北地区虽然也有一定的发展，但是同国外的发展水平相比， 还存在一定的差距，本文在分析本地第三方物流发展现状的基础上，提 出了改进本地区第．z--A-物流发展的建议， 为本地区第三方物流发展提供一些参考。 【关键词】 第三方物流 物流企业 信息技术 近几年，第三方物流以其独特的优势吸引了越来越多企业的关 和经营理念，机制灵活，管理成本较低，是物流企业中最具活力的 注。随着苏北经济的迅速发展以及市场竞争的日益激烈，商家之间 第三方物流企业。同样这类企业也存在着一些弊端。由于是民营 的价格战也愈演愈烈，为了保持较高的利润，如何降低成本成为当 或合资企业，规模不大，固定资产十分有限，不能为众多的不同客 务之急。而第三方物流这种以合同制提供系统全套物流的方式，可 户提供大范围的个性化的物流服务。第三方物流的概念引入不 以使商品减少库存及运输的费用，成为商品 “第三利润”的来源。苏 长，银行机构及一些投资人对这类企业的前景还持怀疑和观望态 北的第三方物流还处于起步阶段，但是发展迅速，市场潜力非常大。 度，所以这类第三方物流企业很难在社会上获得广泛的财务支持。 更多的企业将把所有的综合物流业务外包给新型的物流企业 ，以便 虽然这些企业的观念比较新，但由于成立不久，对于企业运作的经 获得更低成本的仓储、运输、配送、包装加工、代理、营销策略、信息服 验欠缺，对其发展有一定影响。 务等全面物流服务。企业对新型物流服务的需求迅速扩大，使第三 1．3 企业内部物流公司 方物流市场成为新兴的朝阳产业和丰厚利润的源泉。 这些新办的国有或国有控股的新型物流企业，是现代企业改 1 苏北第三方物流发展模式 革的产物。由于担心外包物流给其他公司，可能会使企业 自身失 1．1 由传统的运输和仓储企业转型而来的物流服务企业 去对物流的部分控制，所 以有许多企业都是 自办物流。但 由于现 由传统的运输和仓储企业转型而来的物流服务企业 ，在苏北 代企业制度的改革，以及市场竞争的加剧，企业要在市场生存，必 第三方物流市场中约占一半。20世纪80年代以前这些传统的储 须进行资产重组和资产优化，将以前 自办的物流部分从企业剥离 运企业在物流中发挥 了重要的作用，但到了20世纪90年代它们 出去成为一个独立核算、自主经营的公司。由于历史的原因，这种 却面临着生死抉择。因为90年代以后，日益激烈的竞争使企业需 类型的物流公司主要为内部客户服务，经过长时间的合作，熟悉原 要的是全套高效物流服务，这就迫使众多的转统储运企业纷纷 向 公司业务，在为原公司提供物流方面具有专长。企业为了专注于 第三方物流服务转型。 其核心竞争力的形成，放弃了自己的物流部门，而这些物流企业将 传统储运企业提供的存储和运输服务是物流服务重要的一部 在一段时间内难以适应市场激烈的竞争。但是这些企业可以利用 分，这些大型的国有企业所拥有的全国性的经营网络、各种运输工 原公司的客户资源来发展 自己的客户网络，在为原公司服务的同 具和仓储资产将发挥重要作用 ，成为提供第三方物流服务的保证。 时也向其他的公司提供第三方物流服务。 这些转型的第三方物流企业可获得一定的政策倾斜和政府扶持 ， 1．4 国外的物流公司 还可以利用以前的客户资源和 良好的客户关系，为客户继续提供 加入wro以后，许多跨 国企业开始进入苏北的物流市场。这 服务。基于这些优势，这种类型的企业占据了第三方物流市场的 些第三方物流公司的优势是明显的。由于长期从事物流服务，他们 半壁江山。不过，这些企业也或多或少存在着 一些弊端。因为有 拥有十分丰富的行业知识和运营经验，先进的理论，完善的设施。 些企业只是在公司名称或是表面层次的转型，而其最根本的内部 这些公司资产庞大，有完善的海外网络。他们会因其与国际物流客 组织结构和运作机制并没有根本性的转变，所以这种第三方物流 户的良好关系，将成为国际跨国公司进