最新模拟题(二)PMP2013年度6月份考试用.pdfVIP

1．项目经理收到一封来自职能经理的电子邮件，说明上一件工作己经完成，并完成测试和 开始使用。项目经理首先应该怎么做?  A ．执行采购审计  B．更新项目基准和采购计划  C ．获得客户的验收   D．解散项目团队，为下一个项目工作    2．项目经理想要检查需由供应商完成的工作。   下列哪一项包含了对合同工作的说明?  A ．工作分解结构  B．范围文件  C ．工作说明书  D．采购管理计划    3 ．为了满足进度要求，决定将一部分项目外包给外部制造商。   在授予合同之前，项目经理应该遵循哪些步骤来评估潜在供应商?  A ．投标人会议、独立估算和采购谈判  B．定量分析、投标人会议和关键路径分析   C ．采购谈判、独立估算和绩效报告   D．采购绩效审查、专家判断和建议书评估技术     4 ．在项目执行阶段，某些任务被外包给一家子公司。项目经理评估了启动一项新采购的风 险和影响，并等待批准继续。  项目经理正在处理项目管理计划的以下哪一部分?  A ．变更管理计划   B．采购管理计划  C ．风险管理计划   D．范围管理计划     5 ．如果批准的变更影响到工作分解结构、范围和/或进度，则必须更新下列哪一个文件?  A ．项目管理计划  B．项目章程   C ．质量管理计划   D．资源管理计划     6．一个关键项目接近主要里程碑，但是多个关键可交付成果都面临严重困难。其中一个原 因是由于一名项目团队成员以及合同团队中多名资源的休假所造成。  若要防止这个问题，项目经理应该怎么做?  A ．确保所有资源的可用性都已记录在资源日历中  B．获得承包商经理的最终承诺  C ．在项目执行阶段引入一个无假期政策  D．项目计划获得所有项目资源的批准    7 ．指导委员会发现某项目的计划很差，希望终止该项目，项目经理被要求启动项目收尾。  项目经理应该怎么做?  A ．核实项目范围  B．发布项目信息  C ．报告项目绩效结果  D．审查项目文件    8 ．指导委员会在没有与项目经理磋商的情况下，对项目范围进行了细微变更。   项目经理首先应该怎么做?  A ．磋商并在项目下一个阶段执行变更  B．修改项目计划以包含这个细出变更  C ．确定项目范围变更的影响  D．将其视为风险，并执行风险响应策略    9 ．在计划某个系统实施时，项目经理遇到一个不满意的职能经理。职能经理质疑项目经理 继续执行项目的权力。  项目经理应向职能经理提供下列哪一份文件?  A ．项目章程   B．项目管理计划  C ．项目范围说明书  D．组织结构图    10．在某个海上风场开发项目中，天气条件被识别为关键风险。为了减少恶劣天气的相关风 险，项目经理制定了一个应急计划，并且计划的进度表增加了更多时间。但是在执行的时候， 一场飓风来袭，所有的活动就立即停止了。  项目经理接下来应该做些什么呢?  A ．获得指导委员会的额外批准   B．相应变更团队成员的进度表   C ．更新风险登记册并创建变更请求   D．避免任何变更，项目管理计划已获批准，所以应该遵守     11．对于一个具有战略意义的重要客户项目，项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时， 发现某个关键资源已调往一个内部项目。  项目经理首先应采取何种行动?  A ．与项目赞助人协商推迟项目  B．要求项目管理办公室将资源重新调回项目  C ．更新风险登记簿  D．与职能经理协商将资源重新调回项目    12．在执行项目期间，项目经理认识到团队的表现不够出色。团队沟通不良，团队成员都独 立工作。   项目经理应该怎么做?  A ．与一线经理和项目团队开会，讨论这种情况   B．考虑更换某些项目团队成员   C ．与整个项目团队进行非正式谈话  D．请求资金，开展团队建设训练     13．项目预测显示项目将在测试阶段落后于进度，由于产品上市的时间是强制性的，在项目 开始时，这个事件就被记录为已知风险。由于目前项目尚处于分析阶段，项目经理决定将测 试任务外包，并开始和选定的供应商讨论。  这是哪个风险应对策略的例子?  A ．减轻   B．回避   C ．提高   D．转移    14．项目经理接到客户对于产品质量属性的负面反馈，为解决这个问题，对制造工艺进行了 变更。若要评估工艺变更对解决期望的改进是否有效，下列哪一项质量控制工具对项目经理 最有用?  A ．实验设计  B．帕累托图  C ．控制图  D．因果图    15．有关如何处理多个供应商的信息可以