精益生产手册..doc

制造中心 生管手册 文件编号： N-PMC-01 版 本： B/2012 编 写： 刘惠芬 审 核： 批 准： 实施日期： 2012年10月1日 编 制 说 明 本手册主要用于规范大自然公司各工厂生管部的工作流程，供各工厂培训生管部门及其他相关部门的人员，使生管部的日常工作有标准可参照，有流程可遵循。 本手册在《2011年PMC手册》的基础上，减化了一些内容，使大自然生管体系更加简洁、清晰。本手册是适用于大自然地板的通用手册，各工厂可根据各自工厂的生产特点制定各自工厂的生管手册，其内容必须包含但不只限于本手册的内容。 本手册是2012年试行版本（B版），各工厂在使用过程中如发现与实际操作中有矛盾的地方，可向制造中心生管部提供修改意见，制造中心生管部也会根据公司总部新的流程和管理政策定期修订新的版本。 目 录 第一章 生管部组织架构与岗位职责 第一节 生管部的组织构架 第二节 生管部的岗位职责 第二章 各产品的生产周期表 第三章 订单评审 第四章 BOM表 第五章 安全库存表 第六章 产品配置表 第七章 资金预算及原、辅材料的月计划采购表 第八章 全厂产能效率表 第九章 生产排程 第十章 作业单 第十一章 出材率的统计 第十二章 辅料控制 第十三章 订单达成率 第十四章 仓库管理 第十五章 原材料溯源表（纸箱厂不查这项） 第十六章 在制品管理和盘点 第十七章 不良资产及呆滞物料管理 第一章 生管部的组织架构与岗位职责 第一节 生管部的岗位架构 第二节 生管部的岗位职责 负责根据公司战略目标，制定本部门的年度经营规划并宣贯执行。 落实PMC工作，严格控制生产成本及费用支出，控制工厂资金占用。 负责制定工厂的人员配置、设备产能、计件工资标准。 负责订单的评审，制定生产计划并监督实施，保证订单达成。 负责收集与分析生产数据，追踪问题点的改善措施与结果并及时上报。 负责制定原辅材料的采购计划，保障供应。 负责制定清理下线料等不良资产的方案，并监督实施。 负责落实工厂QS及精益生产工作，统计各种生产报表。 负责原辅材料的进、出、存管理工作，确保物资安全。 负责协助在工厂按照总部意见推行ERP； 一 生管副厂长的岗位职责 协助厂长合理分析各工序人员、设备的产能标准，制定各工序产能标准。 负责组织《月生产计划》及《临时订单》的订单评审与确认。 负责制定原辅料需求计划跟料 负责对物料的验收、识别、盘点，不合格事项的反馈，确保库存物料的账、物、卡数据准确一致。 负责所管辖范围内的不良资产的识别、区分管理，以及数据的提报与追踪处理。 控制材料安全库存，主动防呆防滞。 负责监督、指导物控人员按单、按标准用量发放物料和登记用量，确保发料及时、正确。 负责采购月计划和临时请购单减库存，负责与其他工厂、仓库直接的物料调拨手续跟踪。 负责审核采购、库存报表。 对所属的采购执行和仓库的全体员工进行培训、考核等工作的实施，监督本部门员工的日常劳动纪律。 三 生管科长的岗位职责 协助生管副厂长合理分析各工序人员、设备的产能标准。 负责组织《月生产计划》及《临时订单》的订单初审和接单。 负责制定周生产排程，并监督生产计划的实施，确保订单交期。 负责所有作业单的下达并安排、跟进生产进度及回复物流交期。 初步制定辅料采购计划，并追踪材料及辅料是否按时到厂。 跟踪每一单的作业单所用辅料是否按标准执行，做好材料用量跟踪表。 定期对库存的不良资产进行处理，并按要求每周/每月做定期汇总。 负责提交工时分析报告、产能分析报告、原辅材料用量分析报告、制造不良及下线料分析报告。 四 采购执行的岗位职责 依照生管人员提供的原辅材料采购计划量，询价，汇总采购所需金额，完成原辅材料采购计划。 结合采购开发的合同、单价及相关条款，及时按照临时请购单或月采购计划下采购订单，按时按质按量采购所需原辅材料回厂。 月采购计划分批下采购订单，通知供应商分批送货，若生产订单取消时，马上通知供应商取消订单或取消送货，防止产生呆滞料。 负责掌控物料采购进度，负责每周提交原辅材料回厂计划，编制材料《到货通知单》，提前一天下达仓库。当出现采购异常时，及时与生管员及物控员沟通，使生产计划能够得到及时的调整。 拒绝无单采购，统计采购数据，控制临时采购数量。 根据采购合同，与供应商核对往来账目清单，并负责做好付款手续和跟踪付款进度。 与供应商协商不合格品退货和售后质量处理。 制定《每周原辅材料回厂计划》、《采购执行周报表》、《资金预付款月计划报表》。 负责监控