总经理股东大会发言稿.doc

总经理股东大会发言稿 篇一：董事会发言稿 董事会发言： 首先非常感谢各位百忙之中参加我们的董事会，我们相信这次董事会意义非凡，因为这 是我们曾经过去几年的努力获取收获的第一年，这是我们迎接挑战，考验我们产品服务能否 真正的被市场接受从而达到我们预期目标的一年。为此在本次董事会上，各位就今年和未来几年的经营目标和任务进行了讨论，已基本达 成一致目标和意见。在此作为公司董事会主席，在此对董事会和长理会团队为确保完成今年 的500万xxxxxx和7800万元的目标，提出如下要求： 同时通过对产品工艺的改进和全过程质量保证体系的确定和实施，提 高一次性通过质量标准验收的比例，从而降低不合格率，已达到预期 的直接生产成本的目标。 2. 市场销售部门要利用此机会加大对本公司产品的宣传和维护力度，以 及销售渠道的开发，其中包括利用专业网络的ｘｘｘｘ销售，代理商 的开发，以及医院直销渠道的建立，同时要做产品销售以后的服务和 市场反馈的ｘｘｘｘ，及时反馈有关产品应用后的信息给生产技术部 门，另外要制定２０１３年的而未来二年的营销计划提交给管理层和 董事会讨论。 3. 从长而论，要根据目前劳动力市场的情况，做好对各类管理人员和第 一线操作人员的招聘、培训和管理。要有专业的人力资源管理人员或 经理进行管理。一个企业能否长期在激烈竞争的市场立于不败之地，人力资源的管理是 成功的关键。 4. 财务部门要根据董事会确定的经营目标制定出2013年度和未来两年 的财务预期和预算（在这一点上，我将请有关人士来帮助你们完成这 样的任务），以便于公司在一开始就为未来企业的发展打好基础，同 时要建立必要的财务控制程序对日常的经费进行控制，其中包括：销 售收入、ｘｘｘｘ，采购成本，应付账款，费用以及成本的支出。在 还没有正式ｃｅｏ之前，作为董事长本人将直接对财务进行培训，并 每月向上级提交有关财务报告。 5. 除正规财务内部控制程序以外，我们还要建立和完善全面质量管理制 度，争取在２０１４年通过ｉｓｏ质量年度的认证。同时要完善人力资源管理制度和员 工手册，希望我们不仅在产品经营上取得成功，而且让要我们企业办成为一家对客户负责， 对员工负责，对大众和社会负责以及对服务负责，受人尊重的企业。最后把我们企业办成为 一家最具发展潜力的大众公司。为此我们必须要在此过程中对企业的正规化和规范化管理上 下苦功夫。 6. 继续加强和政府部门的沟通，争取xxx政府部门对企业资源税收和其 他政府的支持，这方面ｘｘｘｘ要更多地承担起这方面的责任。 7. xxx团队的培养和企业文化的整改将成为我们企业快速发展的关键， 对此我们董事会认为，我们还将根据企业的发展引进专业管理和技术领军人物，同时培 养企业自己的管理和技术团队。另外，我要尽快建立起健康向上的企业文化，摆脱“游击队”式的xxx而变成一支正规 军。而对目前的非常时期，我在此郑重希望各位以及管理层每周开一次经营和管理碰头会， 对每周的公司经营情况，特别是销售、生产、以及财务等进行一次沟通，同时制定下周的主 要工作目标和计划。我相信通过这种沟通一定会改变我们目前这种相互ｘｘｘｘ，xxx积极 态度、团结一致战胜面对的挑战。最后再次感谢各位参加我们2013年伊始第一次董事会，如果我们能达到全年的预期目标， 我提议年底的第二次董事会，我们将ｘｘｘ一个大家都感兴趣的地方举行。篇二：最新_董事 长、发言稿 董事长演讲稿 尊敬的公司董事会：xx年是公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难， 积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心 革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交 接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸 亲历并承蒙董事会的信任，作为公司的董事长，现就一年来的履职情况报告如下： 一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要 1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的董事长，严 格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和 企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司 的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意 进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告 与负责。 2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企 业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来