矩阵结构在国有商业银行应用的条件分析.docVIP

矩阵结构在国有商业银行应用的条件分析 内容摘要：在我国国有商业银行目前进行的组织结构改革中，进行矩阵式组织结构管理成了一个热点话题。但是矩阵式组织结构有它具体的应用条件，若应用不当反而会使组织摩擦加大、决策点增多，从而降低组织的灵活性。本文通过对矩阵式组织结构在国外商业银行中应用条件的分析，讨论它在我国国有商业银行中的应用前景与条件创立。　　关键词：矩阵结构 国有商业银行 应用条件 创立 　　 　　矩阵式组织结构是指企业既有纵向的职能管理部门，实行专业化分工，又拥有按产品（或项目）划分的横向管理系统，由产品经理（或项目经理）将最终成果报向上级领导，以此保持企业对外部环境的灵活适应能力和内部职责的明确界定的一种组织结构形式。 　　现代环境的多变性要求组织结构必须具备一定的灵活性，组织结构的扁平化改革可以通过缩短组织中“决策点”与信息源之间的距离而提高了组织的灵活性。作为组织“扁平化”的一种重要表现形式，矩阵式结构自产生以来就表现出很强的生命力，在各国的商业银行中也被越来越多地采用。但是矩阵式组织结构有它具体的应用条件，若在条件不成熟的状况下强行推行，反而会使组织摩擦加大、决策点增多，从而降低组织的灵活性，因此对它的应用条件进行讨论就显得非常有必要。 　　 　　国外商业银行矩阵式组织结构的应用条件分析 　　 　　纵观国外的商业银行，尽管它们分支行的具体存在形式多种多样，集权、分权程度也