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紫金矿业集团有限公司薪酬管理研究 紫金矿业集团有限公司薪酬管理研究一 企业薪酬管理相关概念（一） 薪酬管理的主要内容1.薪酬管理的内涵薪酬是指员工获得的一切形式的报酬，包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。薪酬管理是指根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度的设计与完善，最大限度地发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利等的激励作用，为企业创造更大的价值。现代管理学研究比较多的是企业的总体薪酬，总体薪酬不仅包括企业向员工提供的经济性报酬，还包括为员工创造的良好工作环境及工作本身的内在特征、组织的特征等所带来的非经济心理效用[2]。2. 薪酬管理的主要内容薪酬管理的主要内容主要是有四点：一是企业员工工资总额管理，工资总额的管理不仅包括薪酬总额的计划与控制，还包括薪酬总额调整的计划与控制。工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资。二是企业员工薪酬水平的控制，企业要明确界定各类员工的薪酬水平，以实现劳动力与企业之间公平的价值交换，这是薪酬管理的重要内容。三是企业薪酬制度设计与完善，企业薪酬制度设计与完善是企业薪酬管理的一项重要任务，包括工资结构设计完善，即确定并调整不同员工薪酬项目的构成，以及各薪酬项目所占的比例还包括工资等级标准设计，薪酬支付形式设计，即确定薪酬计算的基础，是按照劳动时间，还是按照生产额、销售额计算。四是薪酬的日常管理工作，具体