PDR面谈检查清单.pdfVIP

评估面谈检查清单 绩效评估的目的 通过以下方法，激励员工改善业绩： 就公司对员工的期望值达成一致； 讨论他们的业绩； 确定他们的强项和弱项； 给出正面评价，进行建设性的批评； 理顺与合作同事之间的关系； 向他们提供必要的支持，其中包括发展和培训。 评估面谈前评估人的准备清单 仔细阅读人力资源总部下发的指南 如员工有职能上司，应在评估前与其职能上司进行沟通，达成 初步一致意见 与被评估人预约面谈时间，并预留充裕的时间（至少1.5小时） 可要求被评估人提前两天提交自我评估 选择不受干扰、适当的地点 评估面谈前评估人的准备清单 问自己一些问题，及准备好相应的文件或资料： 上次评估达成了哪些一致意见？查看一下记录。 被评估人在评估阶段的业绩如何？哪些方面做得比较好？为什么？ 哪些方面比较欠缺，为什么？ 被评估人有哪些强项和弱项？今年的个人发展计划进展如何？ 被评估人在评估阶段的职责是否发生变动？哪些重大变动？ 哪些因素致使被评估人的工作在评估阶段变得更加困难（资源、工 作关系、不可预见的危机或者政策等等）？ 是否需要向被评估人提供培训和发展？ 你希望被评估人在下一个评估阶段取得哪些成绩？