-街道实行“计卫联手” 推进优质服务情况汇报.docVIP

*街道实行“计卫联手” 推进优质服务情况汇报 近年来，在深入开展计划生育优质服务的过程中，计生部门遇到的最大的难题是现有的计生队伍结构和服务水平与上级提出的要积极开展以技术服务为重点的计划生育优质服务的要求很不相适应，一般都是行政管理人员居多，技术服务人员少，服务水平低。我街情况也如此，如何适应新时期计生工作的需要，将优质服务工作落实下去，真正做到群众满意，是摆在我们面前的重要课题，能否利用现有的社区资源与卫生部门联手开展服务呢？在市委、市政府召开人口与计划生育综合改革工作会议后，我街将“计卫联手”这一工作作为综合改革的一个重要议题和改革项目，进行了一些有益的探索，我们的具体作法是： 　　一、选择合作伙伴，搭建服务平台 　　我们对街内的医疗卫生机构进行了排类，湘雅三医院是省级三甲医院，条件优越，技术力量雄厚，但其摊子太大，协调工作难做，费用太高，难以满足社区居民的需求。其次是裕湘医院（原长纺职工医院）。技术条件和规模均很好，但由于多年是计划经济条件下的职工医院，机制不够灵活，且正处于改制过程中，人心涣散，管理较混乱。第三是街道卫生院，按理说，街道卫生院级别最低，条件最差，是不予考虑的，但它却有与社区居民联系紧密的优势，在强烈的市场竞争中，更有谋求发展的愿望，希望在计划生育技术方面开拓市场，当计生办与卫生院协商时，大家一致形成共识，以社区服务为平台，