2010年X科研院2004年工作总结.docVIP

2010年X科研院2004年工作总结 2004年，全院职工上下齐心，共同努力，充分抓住我市实施“三步走”战略的大好机遇，牢牢把握发展这个第一要务，坚持以经济建设为中心，积极深化改革，强化管理，大力弘扬求真务实精神，集中精力搞建设，一心一意谋发展，以技术创新开拓市场，以优质的服务赢得市场，以优异的质量巩固市场，取得了良好的成绩。实现利润比去年同期增加15％，职工收入水平增长了13%，经济效益显著增长，各项管理工作日趋规范化、制度化，技术创新和科技进步取得了可喜的成绩，成果质量继续保持了优异的水平，职工队伍的整体素质稳步提高，改革意识不断增强。现就我院2004年各项主要工作总结汇报如下：论文联盟www.LWLM.com编辑。 一、经营生产工作 面对竞争激烈和价格下降的市场环境，我院在年初就确定了“摆正产业定位，发挥专业优势，扩展经营渠道，提升经济总量”的经营思路，明确了工作目标，并且进一步推行大经营战略，强化了全院经营工作的统一管理和组织协调，收到了明显成效。通过对重要项目实行跟踪管理，使项目周期和成本得到有效的控制；通过经常性的经营工作协调会，交流市场信息，共同分析研究，充分开发各种信息的利用价值，从而强化了经营工作的针对性和时效性。另外，我们今年还很抓了工程投标这个关键环节，在方案编制、预算报价和收集信息等方面认真做好文章，大大提高了中标成功率，承揽了多项规模大、利润高的工程。 2004年全院完成产值1.6亿元，比去年同期增长24%；工程收入1.3亿元，比去年同期增长12％；实现利润691.66专业同期691.6669万元，比去年同期增长22％。其中xxxx专业由于我们定位准确，措施得当，在依靠技术质量和品牌信誉的优势巩固现有市场的同时，努力拓宽经营渠道，积极向市政、海洋和环境地质领域进军，取得了突出成绩，经济效益比去年同期增长27％。岩土专业苦练内功，依靠技术创新和提高服务水平带动经营工作，如推广小桩技术就取得了较好的效果。另外还通过内引外联，强强联合等手段扩大了市场覆盖面，目前，我院岩土专业在本市的影响力和知名度已显著提高，但是利润微薄，最好只能达到3%。测试专业在狠抓大项目信息的同时，积极向工民建以外的领域拓展，并且通过合理的生产组织、人员调配和业务培训，既提高了生产能力和作业效率，又确保了工程周期和成果质量，从而巩固了测试专业在我市的优势地位，利润增长15%。我院的设计、测量和监理等其他专业也都各自发挥自身特点，加强横向联合，以灵活的经营方式和管理手段，不断扩大专业实力。例如设计专业与有关方面联合成立了设计二所和三所，并加强了与施工企业的联合，收到了良好效果。监理公司与有关单位进行了联合重组，拓宽了经营渠道和市场空间，综合实力进一步加强。测量专业通过做好对内服务工作锻炼了队伍，同时也在积极寻求更大的发展空间。 通过一年来的艰苦努力，特别是经营人员和一线职工的顽强拼搏，克服了重重困难和国家宏观调控对我院造成的不利影响，全院各个专业均取得了较好的成绩，总体经营状况呈现出良好态势。 为增强发展后劲，我院今年还投资200多万元购置了一台潜水钻机、一部轻便触探车、动三轴剪力仪、静三轴剪力仪、两台管线探测仪和一台低应变测桩仪等主要设备，扩大了生产能力，为今后的生产和发展提供了保障。 二、强化管理，苦练内功 今年，我们强化了职能科室的管理职责，提出了向管理要效益的口号，在管理上突出强调了制度化、规范化和“公平、公正、公开”的原则，狠抓了制度落实。 从年初到现在，我们陆续解决了许多历史遗留问题，比如对已经停止运营的岩土中心、房地产公司的账目和未了事项进行了清理；对岩土专业债务债权的底数进行了较为彻底的摸底；就多年来延续的税收缴纳问题与政府有关部门进行了沟通，并基本达成共识，节约税收50万元；对部分提前退休职工的待遇问题进行了协调解决。由于部分原始材料的缺失和手续不健全，给清理工作带来了极大的困难，为此我们着重强调了在管理工作中必须要做到制度化、规范化，要充分体现公开、公平的原则，要规范管理程序，严格照章办事，做到有章可循，有据可查。本着这一原则，我们对各项管理制度进行了全面的修订和补充，规范了各种管理审批的手续，加强了文档资料的管理，使日常管理更加有序。另外，我们调整了机关目标管理的考核办法，除坚持按月进行考核，并将考核结果与奖金分配挂钩以外，还向生产单位和局有关处室征求意见，并要求限期整改，从而切实提高了机关科室的服务意识和管理水平。 围绕着“以经济效益为中心”的发展思路，我们今年着重加强了全院的经济管理，加强了财务的计划性，制定了用款申请和审批制度，同时还进一步完善了单项工程核算体系，并要求各生产单位必须进行月度财务分析，用以指导实际工作。另外，我们通过对新购置设备的使用情况进行跟踪管理和独立核算，充分发挥了投资效果，也