2010年乡镇党委书记2005年述职报告.docVIP

2010年乡镇党委书记2005年述职报告 乡镇党委书记2005年述职报告 领导、同志们： 今天，组织的安排，难得的机会，本人有幸在这样的场合向大家述职述心。 历史的车轮总是滚滚向前，时间的脚步也是匆匆忙忙，蓦然回首间，公元2005年又即将成为过去时，此时的我，虽说不是百感交集，但却有所思、有所悟。因此，汇报过来的思想状况和工作情况，总觉得应当实话实说。回顾以往，本人在如下三个方面作了努力： 第一、思路决定出路，增强了循序渐进的信心 年初的全县党政负责干部大会上，aa乡历史性地捧回了乡镇2004年度工作第三名的奖牌。出乎意料的惊喜之余，我个人觉得更多的是鞭策，是压力，可以说感激不尽，受之有愧。不过当时很快清醒过来，成绩已成为过去，面对的是困境、机遇和挑战。因此，在时间不是很长，调查研究不是很少的情况下，敲定了循序渐进的2005年工作盘子： 一是队伍建设的“三一一”。 一个地方工作的好坏，关键在人，毕竟事在人为。因此， 党政班子建设，强调：“一驾马车、一个声音”； 干部作风建设，强调：“一支队伍、一种精神”； 加强队伍素质，强调：“一名干部、一面旗帜”。 今年乡里把创建学习型机关作为创新思想政治工作、提高核心竞争力、增强总体素质的有效载体，形成了育才、荐才、用才的良好机制和环境，造就了一支全面发展的干部队伍。 二是和谐发展的“三个一” 即建好一校、完善一院、规划一路、美化一镇、做大一产业、凝聚一方人心，这是符合上情、下情、民情和实情提出来的工作目标。 三是要求明确的：“九字诀” 即乡、村、部门各个层面每一位干部和每一个负责同志都切实做到：在其位，谋其政，善其事。 围绕九字方针，年初乡机关的“无情分流，有情操作”，有18名干部主动自愿分流；“末位淘汰制”的启用使干部队伍朝气蓬勃了；制度管人、兑现到人，使政令畅通，效率更高了。 说句心里话：每当我想起和看到这些，心中的底气十足，即使压力再大，仍然会充满信心，直面困难。 第二、过程决定结果，下定了重点推进的决心 众所周知，aa是一方热土，它既有得天独厚的发展平台，更有包袱重、负荷大的工作压力。这一方的稳定和发展，一般的工作推力显然行不通。因此，许多工作我都是下定决心，强力推进。下面我就简单地汇报三件事情： 一是把实了大事。今年四、五月份的村支两委换届选举，是aa乡政治生活中的一件大事。按照上级要求和本乡实际，我会同党政一班人提出了“两个海选”的方案，制订了“五会到位、四榜定案”的细则，明确了“精简效能、积极稳妥”的原则，最终换届选举平稳过渡。由于全乡广大干群的理解支持，村干部职数精减了31%。更为主要的是，工作的实践表明，队伍也精干了。九月份的人大会议，选举任务繁重，挑战性很强，由于准备工作充分，互相理解，高度共识，会议热烈、民主、积极向上，还可以算得上交了一份比较象样的答卷。 　二是把住了难事。乡镇工作有三件很现实的难事，即社会稳定、计划生育、财政运转。 今年的社会稳定工作，我本人着重考虑的是：创新维稳机制，拓宽维稳思维和强化维稳责任等三个方面的探索和努力奋斗。县委、政府领导给予了关心和首肯，6月9日aa乡迎来了全县综治工作经验交流现场会。说句实话，“基础不牢，地动山摇”，即使仅仅是一个现场会对工作的肯定，其成绩也始终是在座同志们汗水浇注的成果。 计划生育是个“老大难”，有人讲“老大难，老大难，老大出面就不难”。我的理解是：自己肩膀上应当扛起这方面工作更多的责任和压力。由于v月v日市里检查当头一棒，通报降为二类乡镇。因此，一直以来，计划生育工作是卧薪尝胆，依靠村为主，依赖齐抓共管和常抓不懈，年终验收才实现了升类进位的目标。 财政工作我们一直定位于运作型财政。但考虑到aa乡财政的特殊困难，我提出来在外廷和内涵上，还要明确信用型财政和力度型财政。即在如下四个方面的体现是： 1、聚财文章：按月及时完成国地财税任务（今年已提前一个月100%地完成了任务）。 2、兴财文章：涵养财源，建设财源，通过招商引资新增了15至20万的税收。 3、理财文章：三个层面管理：乡财县管，规范理财；。部门统管，公开理财；村帐代管，民主理财。 4、治财文章：公务消费的货币化和日常开支的制度化。 这里可以负责任地讲，虽然财政一直徘徊在艰难困境中，但牢固树立的是当家思想，决不会“加病”。 三是把握了好事 我记得前些年看一份资料，浙江温洲市的一位领导说，我们办事推崇的是：“一毛不拨，兴旺发达”。这位官员讲的意思是要善于捕捉机遇，争政策、争项目。这句话给我的启示，是近两年来花了更多的时间、精力去争取上级支持，通乡油路项目、教育危改资金、卫生国债资金、肉牛园区项目等等，市里ss书记、vv市长、bb常委等领导的一些工作，也联点aa乡，带来了或多或少的福音。正因为有了这些努力，乡里“三个一”的工作目标才会有实现的可能，好事才会