如何加强工程项目安全生产管理几点思考.docVIP

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如何加强工程项目安全生产管理几点思考

如何加强工程项目安全生产管理几点思考摘要:安全生产管理工作是一个系统工程,文章认为企业全体职工和各个部门必须同心协力,专业技术、生产管理和安全教育必须结合地来。文章以一定的视角,从安全管理的重要性,安全管理的内容;基本要求、基本原则、管理制度、管理责任,阐述企业安全生产管理如何有效的开展。 关键词:安全生产;管理;重要性;加强 安全生产管理是企业全体职工参加的、以人的因素为主、为达到安全生产而采取各种措施的管理。它是施工企业全体职工及各部门同心协力,把专业技术、生产管理和安全教育结合起来,建立起从签订合同,进行施工组织设计、现场平面设置等施工准备工作开始,到施工的各个阶段,直至工程竣工验收活动全过程的安全保证体系。安全管理的基本特点是从过去的事故发生后吸取教训转变为预防为主;把酿成事故的诸因素查出来,发动全员、全部门参加,依靠科学的安全管理理论和方法,将施工生产过程中的危险处于受控状态,消除事故隐患,确保施工生产安全。 根据施工企业的实践证明:推行安全管理就是要通过四个方面,达到一个目的,即:①认真贯彻“安全第一,预防主为”的方针。②充分调动企业各部门和全体职工搞好安全管理的积极性。③切实有效地运用现代科学技术和安全管理技术,做好设计、施工生产、竣工验收等方面的工作,以预防为主,消除各种危险因素。④建立健全安全生产管理制度及长效管理机制。目的是通过安全管理,创造良好的施工环境和作业条件,使生产活动安全化、最优化,减少或避免事故发生,保证职工的健康和安全。 一、安全管理的重要性及特征 工程项目的施工现场情况多变,又是多工种的立体交叉作业,劳动条件差,安全事故发生率较高,因此,安全管理工作十分重要。搞好施工的安全管理,保护职工在施工生产中的安全和健康,保护设备、物资不受损坏,不仅是管理的首要职责,也是调动职工积极性的必要条件。没有安全的施工条件,也就没有施工生产的高效率。 安全管理的特点主要表现在以下几个方面:①统一性。安全和生产是辩证的统一,即在保证安全前提下发展生产,在发展生产的基础上不断改善安全设施。生产中越注意安全,就越能促进生产。②预防性。安全施工要做到防患于未然,贯彻“安全第一,预防为主”的方针。③长期性。安全施工,是施工过程中的一项经常性工作,安全措施和安全教育要贯彻始终,必须做到经常化、制度化。④科学性。各种安全措施都是科学原理与实践经验的结合,不断学习运用科学知识,才能进一步加强和改进安全措施。⑤群众性。安全施工与每个职工切身利益是息息相关,人人重视安全,安全施工才能得到保证。 二、安全管理的内容 1、建立安全生产制度。安全生产制度必须符合国家和行业的有关政策、法规、条例,并结合本施工项目的特点,建立各级各类人员安全生产责任制,要求全体人员必须认真贯彻执行。 2、贯彻安全技术管理。编制施工组织设计时,必须结合工程实际,编制切实可行的安全技术措施。要注意全体人员必须认真贯彻执行。执行过程中发现问题,应及时采取妥善的安全防护措施。要不断积累对安全技术措施在执行过程中的技术资料,进行研究分析,总结提高,以利于以后工程的借鉴。 3、坚持安全教育和安全技术培训。组织全体人员认真学习国家、地方和本企业的安全生产责任制、安全技术规程、安全操作规程、安全生产法等。新工人进人岗位之前要进行安全纪律教育,特种专业作业人员要进行专业安全技术培训,考核合格后方能上岗。要使全体职工经常保持高度的安全生产意识。牢固树立“安全第一”的思想。 4、组织安全检查。为了确保安全生产,必须要监督监察。安全检查人员要经常查看现场,及时排除施工中的不安全因素,纠正违章作业,监督技术措施的执行,不断改善劳动条件,防止工伤事故的发生。 5、进行事故处理。人身伤亡和各种安全事故发生后,应立即进行调查,了解除事故产生的原因、过程和后果,提出鉴定意见。在总结经验教训的基础上,有针对性制订事故再次发生的可靠措施。 三、安全管理的基本要求 1、要实现全员安全管理应抓好两个方面:首先必须抓好全员的安全教育,强化职工的安全意识,牢固树立“安全第一”的思想,促进职工自觉地参加安全管理的各项活动。其次,要不断提高职工的技术素质、管理素质量和政治素质,以适应深人开展全员安全管理的需要。要实现全员安全管理,除要执行过去一些行之有效的管理办法外,还要开展岗位责任承包,与此同时运用安全按月计奖、资金抵押承包、与工资挂钩等一系列经济手段来抓管理,把安全目标管理落到实处。 2、安全管理的范围是设计、施工准备、生产安装、竣工验收的过程。全过程的安全管理,即对每项工作、每种工艺、每个施工阶段的每一步骤,都要抓好安全管理。对建筑施工企业来说,就是对工作设计、施工准备工作,到生产安装的各个阶段,直至工程竣工

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