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对施工企业成本控制思考【摘要】成本是企业生存的根本，成本控制也是企业必须学会的盈利手段。本文从目前一般施工企业成本控制存在的问题以及由此导致的不良后果出发，系统分析现代施工企业成本管理的方法。 关键字：成本控制 施工企业 思考 工程造价控制，是在满足工程质量标准的前提下，在投资决策、设计、工程发包和实施阶段，把工程造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证工程管理目标的实现，力求工程建设中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。 一、施工企业成本控制的现状及存在的问题 【现行成本控制方案不利于企业对所发生的各种费用做出全面的计算与分析，企业无法全面把握成本，从而无法达到成本领先的竞争优势。企业经营环境所发生的巨大变化，使得传统施工企业的成本计算方法不能正确反映成本消耗。】这个是原文的第一段 略做修改】 这样必然会导致成本控制存在的许多问题。如：【主要表现在：删除】 1.机械设备采购与使用[3] 【造成机械使用费成本偏高的原因很多，归结起来主要有以下几方面原因：第一，盲目投资，不能根据市场行情和项目施工需要作可行性分析来购买或租赁设备，致使投资无法取得实效，无法收回投资设备成本，项目完工后造成设备闲置（删除）】 采购方面：采购时设备采购选型盲目，专用性太强，一旦设计变更，所采购或者租赁的机械设备就无法发挥作用，造成设备投资浪费。[购买大批设备不实行招投标，不计算资金成本.企业缺乏计划管理和统筹调配机制(删除)] 使用方面：同一企业内部无法实现资源共享。施工机械费是施工企业项目总成本中的重要一环，因此，对施工机械设备的循环使用和加强机械管理是成本管理的重要环节。机械设备只要在使用中才能体现出价值，如果造成机械闲置、非正常损坏等现象，必然会对施工企业机械费用的控制造成不良影响。 2.材料的采购与管理 材料成本费用占据施工企业施工成本中最大的一部分，可以说材料成本控制的好坏直接影响此次工程能否盈利，盈利多少。 采购：在实际施工过程中，特别是在购入大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品时，必须做好严格的采购计划。没有一份细致的采购计划必然会导致采购的随意化和个人意识化（完全有项目经理和采购员控制），最终往往会导致材料的积压、超支等。 管理：很多项目部由于不了解市场行情，导致购入一些高价材料，对材料成本的控制造成损失。所以，项目部必须严格管理采购员，并要了解实时的价格信息，严格控制材料成本。避免出现项目采购的超支现象。 【由于材料成本在施工企业工程成本中占相当重的比例，一般经验值为55%～65%，特别在桥梁、通涵、防护工程更为明显，因此它在施工企业成本中具有举足轻重的地位，可以说材料成本管理的成败，就是工程成本管理的成败。 在实际施工过程中，大多数项目部在购入大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品时，无计划的采购现象比比皆是，或采购计划非常随意，控制权完全在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、超支；另外项目部未掌握相对合理的价格信息，也不懂采购材料的资金成本，从而使项目部购买了大量的高价材料。（原文，删除）】 3.工资超支严重 【施工企业成本构成主要是由工、料、机三大部分组成，人工成本在招投标综合单价中的比例：大型桥梁一般在10%以内，路基工程一般在16%以内，路面工程一般在10%以内，删除】人工费用比例随特定项目的施工环境、机械化程度不同而有所不同。项目工资开支总额一般都达到15%左右，个别项目甚至达到了25%。有些项目大锅饭现象仍然严重，公司职工放假工资，大量外聘技术人员、农民工、临时工工资，项目部仍承担责任，致使工资居高不下。施工企业想要控制人工成本。就必须精减人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约活劳动、降低人工成本的基础工作。若企业冗员太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本的无效益增长，职工收入水平反而难以提高。严格限制、减少无效消耗人工成本支出，堵塞漏洞，最大限度降低人力资源的无效损耗。 二、施工企业成本控制的原则 施工企业成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，项目部在施工过程中进行成本控制时应遵循以下基本原则： 1、动态控制原则 施工企业项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。 2目标管理原则 因此，应将一个工程项目的总成本目标逐个细化，落实到施工班组，签订成本管理责任书，使成本管理自上而下形成良性循环，从