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有关施工企业施工阶段成本控制问题浅析摘要：随着市场经济的发展，一方面建筑市场竞争日趋激烈，工程质量、文明施工要求的不断提高导致施工用费的增加；另一方面，工程施工周期长，其成本中的材料价格波动起伏、加之招投标阶段和交付使用后所发生费用的不确定性等种种因素，使施工项目处于严峻的市场环境中。因此，如何做好施工企业成本控制是决定项目能否在残酷的市场中站稳脚跟，企业经营能否长期良性循环的关键环节。 关键字：施工企业；施工；成本；控制；措施 一、成本控制的定义 成本控制是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制。它有广义和狭义之分。广义成本控制就是对成本管理的各个环节和方面进行全过程的控制，包括成本预测、成本计划、成本日常控制、成本分析和考核等一系列环节。狭义成本控制也称成本的日常控制，主要是对施工阶段的成本控制。即运用一定的方法将施工过程中的成本耗费限制在预先确定的计划成本范围内。然后通过分析实际成本与计划成本之间的差异，找出原因，采取对策以降低成本。 全过程分层次控制控制工程成本、提高经济效益是施工企业最终的追求目标，也是企业生存与发展的根本保证。成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到最低的目标成本的要求。成本控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程中。从全过程成本控制来看，成本控制的关键源头是投标阶段。而在施工准备工作阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段。 二、施工企业在施工阶段成本控制现状 1、不重视工程项目的质量控制。 “质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还给企业带来了名誉上的损失。 2、成本控制意识差 工程项目的成本控制，指在工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术方法比较、经济分析和效果评价，对工程中各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种偏差，把施工费用控制在成本控制计划范围之内。长期以来，有些项目简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有了成本的责任控制。如果生产为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工而浪费人工费；如果技术人员现场布置不合理，必然会导致材料二次搬运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。由此可见，财务人员只是成本控制的组织者，而不是成本控制的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本控制。 3、没有正确处理好工期、质量与成本的关系 企业发展的不同阶段有不同重点。对于工期要求紧的工程，进度控制当然又要摆在第一位。但为了保证工程的按期交付，盲目赶工期要进度，会造成工程成本的额外增加。为了提高工程质量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程质量不合格，返工和停工又会造成经济的损失。这样顾及不全面，发展失衡，都会造成成本流失。 4、对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理 工程项目中成本的主要构成因素有材料成本、人工成本等。但在施工过程中，由于施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料的浪费和窝工现象，这大大增加了工程项目的成本。 三、施工阶段成本控制的措施 1、组建高效务实的项目管理团队。 高效务实的项目管理团队，并不是把所有优秀的人才堆积在一起就是最好的团队，能够让每一个人在自己的岗位上发挥施工企业赋予他的权利，实现既定目标按时有效完成或者超前、超额完成任务。 2、组织人员分析项目的成本。 施工企业应该组织一个成本测算小组，由资深人员担任组长，由测算小组牵头召集项目主要管理人员及与项目建设相关部门的主要人员，召开专题成本分析会议。 3、制定切实可行的目标成本。 成本分析的计算工作完成后，并不是表示成本分析的完成，测算小组应将详细的计算书交由项目主要管理人员和相关部门的人员深入讨论，对计算中可能存在的主观因素予以纠正。 4、同时关注质量、安全、工期。 除了成本，质量、安全、工期也是项目管理的重中之重，这三个方面虽说不直接表现为成本，但是他们的成败同样牵动这成本的命脉，任何一方面出现问题必将增加一笔数额不小的费用，间接的增加了成本减少了收益，所以我们在关注成本的同时，也同样要关注质量、安全和工期的管理，