浅谈如何加强工程施工项目管理.docVIP

浅谈如何加强工程施工项目管理摘要：施工项目管理本身是一项全方位的系统工程，要求项目经营者将施工项目的质量、安全、进度、成本等纳入正规化、标准化管理范畴，综合利用有限的资源，有效运用各种项目管理工具，使施工项目各项工作有条不紊地向前推进。施工项目的成功管理不仅能对项目、对企业产生良好的经济效益，也会产生良好的社会效益。本文结合某大型商场的装饰工程施工项目，就如何加强工程施工项目管理进行浅析。 关键词：工程施工；项目管理 1、 施工项目实例概况 本文所引用的某大型商场装饰工程施工项目实例，位于广州市闹市区，毗邻交通主干道，占地面积约15000平方米，是一幢商住一体的综合体楼宇，总建筑面积约180000平方米，其中负二、负三层为地下停车库及楼宇相关设备空间，负一层至六层共七层为商场，商场面积为约73000平方米，八层为架空层，九层至三十层为四连体住宅塔楼。 上述项目的开发商与某知名百货集团签订合作协议，拟共同运营上述商场，并要求立即开展商场装饰设计工作，并于当年12月底完成内外装饰与配套设备设施工程，正式开业。商场装饰设计方案得到合作双方确认定案时，已经是当年8月底，离商场开业的目标时间仅剩4个月，工期非常紧迫，而且地下室和塔楼住宅仍在施工阶段，项目现场非常复杂，需要对装饰工程项目开展科学有效的统筹管理，方可实现12月底开业的目标。 为了降低不同施工单位之间