浅谈如何加强建筑施工企业安全管理.docVIP

浅谈如何加强建筑施工企业安全管理建筑安全生产管理的基础在企业，企业安全生产管理的“落脚点”在施工现场，安全生产贯穿在施工的全过程，涉及每一道工序、每一个工种、每一个操作工人，是典型的动态管理。企业的安全生产管理，应遵循事前预防、事中控制、事后处理的原则。没有健全的安全管理机构、科学的安全管理制度、系统的安全责任制，建筑安全生产管理是很难落实和搞好的。 一、建筑施工企业安全生产工作的现状及存在的问题 （一）安全生产法律意识淡薄，安全思想认识不足。在市场经济条件下,追求经济效益最大是每个企业的自觉行为和目标,施工企业大多数只重生产和效益而忽视安全，当施工进度、质量、效益、安全几方面发生冲突时，往往重工程质量、轻施工安全,重经济效益、轻安全保障,不会将精力、资金和设备投至貌似没有经济效益的地方。大多数企业在安全管理工作中,未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大,个别领导对安全生产管理工作心存侥幸，工作中存在“事前无预防措施、事中无应急措施、事后无经验教训”，施工安全管理工作普遍存在“平时无人管，检查前突击，查后即复原，出事钱摆平”的现象。 （二）安全管理组织机构不健全，安全责任无法落实。许多个体私营企业没有安全管理组织机构，专职安全员一般也是挂名的，平时根本不在现场，最多只是应付上级的检查。工地的现场主管既是施工员，又是技术员，还是安全员，一兼多职。安全生产制度无法落实