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浅谈建筑工程施工中工程质量有效控制摘要：质量管理是工程项目管理的关键部分，加强建筑工程质量管理应从原材料、施工人员、机械设备、施工工序、环境管理五个方面加以有效控制。 关键词：建筑工程质量；质量管理；质量控制 建筑工程质量是施工企业应重视的一个核心问题，控制工程质量涉及到工程项目的各个阶段，根据个人的一些经验，在此谈谈建筑工程施工中工程质量的有效控制。 一、做好施工人员的质量控制 现场施工管理班子及劳务班组的组建对工程质量的控制是非常重要的。目前我国建筑业的农民工占建筑业从业总人数的80%以上，其中有相应专业的知识结构或经过专业培训后上岗的人也较为有限；施工管理人员中受过专业教育，知识结构能与其胜任的工作岗位相对应的管理者是项目班子组建的第一要求，因此组建一个优秀的管理班子和劳务班组就尤为重要。对于项目班子的组建，首先要求项目负责人应是一个懂技术、会管理、善经营、敢负责的综合素质较高的工程技术管理人员，项目管理班子是一个目标一致的团结合作的工作团队，要做到人尽其才、物尽其用、时尽其效、劳尽其酬，其次选择一个合格的劳务班子，搭配成科学的能级组合。 项目班子人员应具有相应的执业证书或上岗证，劳务作业人员持证上岗。只有施工人员的管理水平和业务技术提高了工程质量才能得到有效保证，因此要按按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，不断加强施工人员的技术培训和质量教育，提高施工人员管理水平，增强质量意识。 二、做好施工图的质量控制 施工图纸是进行质量控制的重要依据。施工图深度不够、把关不严、质量较差的情况经常出现，在施工中多次进行图纸变更必定会导致一定的工程质量问题的出现,同时工期也会受到影响。 因此项目部在拿到施工图纸后，应组织施工人员熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程特点，重视工程重要环节。参加图纸会审时提出问题协商解决，有时虽然设计本身符合规范，但受到施工工艺等因素影响，要顺利完成工程，还需对设计进行适当优化，以保证设计图纸既能满足规范要求，又有利于施工。图纸控制掌握的重点是建筑标高、轴线、构造、基础、结构标高尺寸、结构配筋、砼强度级别等。 三、做好进场原材料、建筑构配件和设备质量控制 原材料的质量好坏将直接影响工程质量。对于目前建材市场产品质量混杂情况，建筑材料品牌繁多，材料质量参差不齐，因此要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。首先，提高采购人员的政治素质和业务水平，选择有一定专业知识又有责任心的人担任采购工作。其次，采购材料要在合格的供方名单中进行公开招标，所采购的材料或设备应有合格证、材质证明书和使用说明书。其三，现场材料人员要会同监理工程师等相关人员根据采购计划、合同、产品合格证，严格按照验收规范和计量检测，进行材料数量和质量的验收，发现不合格要立即进行处理，直至退货，验收完后作好记录，并办理验收手续。如钢材、防水、保温材料等必须进行复试和见证取样试验；当对材料质量有怀疑时，应加倍抽样或全数检验；特别是新材料的应用从论证、试用、采购、施工成品效果分析、记录存档一个环节都不能少。因此，完整的材料采购、运输、储存、保管、使用流程是材料受控的表现。 四、做好施工过程的工序质量控制 施工质量控制实行事前、事中、事后“三控制”。事前控制是开工前对项目部交的技术方案、技术措施、质量计划及管理制度等进行审核。 做到质量标准明确，预防控制点清楚，如砖砌体质量就必须控制好内三度，外三度（砖的强度、砂浆强度、砂浆饱满度、垂直度、平整度、水平灰缝厚度）。事中控制就是工序控制，主要是要求操作流程必须符合工艺或工法流程程序。事后控制是对已完成的工程质量继续进行观察、检测，发现问题及时处理纠正，从中总结提高，同时对资料进行收集整理归档，使资料能正确反映质量形成的全过程。 工序质量控制是是企业中最重要的质量管理活动，是企业实现质量目标的的关键环节和基本保证。施工工艺和操作规程是施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，因此应贯穿全过程，并重视成品保护。工序控制做好预防，设置检查点，对材料质量状况、设备状况、施工程序、关键操作、安全条件、常见质量通病，包括操作者的行为等影响因素列为控制点作为重点检查项目进行控制；在施工过程中做好工序质量巡查、抽查、平行检查及重要部位跟踪检查，及时掌握施工中各个部位的质量；在施工中要建立严格的交接班检查制度，坚持先自检，合格由班组长填写自检记录表；经自检合格的分部工程，由施工员、质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题及时解决， 互检合格向监理工程师申请验收，检查合格后填写交接检记录并签字认可。做到未通过自检不交接，未经质检员验收不交接，施工记录不全不交接，对于不合格的工序进行整改并及时复查。保证做到上一工序不合格不得进入