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浅谈钢结构工程管理工作心得摘要：本文结合工程建设过程所遇到的具体问题，对如何加强钢结构工程管理方面进行了思考，提出了作者的建议。 关键词：钢结构 管理 方案 当今世界，钢结构己经成为发达国家的主导建筑结构，其工业化程度己经从工业化专用体系走向了大规模通用体系，对钢结构的各种质量控制体系也基本稳定和完善。钢结构的优点集中体现在施工速度快、结构形式灵活，能较好的满足大跨度建筑需要。我国建筑技术政策由以往的限制使用钢结构转变为积极合理推广应用钢结构，从而大大推动了钢结构建筑技术的快速发展。 相对于土建结构形式，钢结构工程的管理工作有自己独特特点，对于业主、监理单位、总承包单位、钢结构分包单位来讲，都应该把它当做一门课题，从质量、进度、投资、安全四个方面对钢结构工程进行有效管理。下面就结合我司监理的广州国际体育演艺中心工程，谈一下个人的一点心得： 一、钢结构工程前期的管理工作： 1、选择一个优秀的钢结构分包单位。 一个优秀的分包单位，能让业主日后的工作管理难度大大降低，也是能保证分包工程质量、进度、安全的一个重要因素。以广州国际体育演艺中心工程为例，在确定钢结构分包单位之前，曾对多个钢结构专业施工进行了比选，并对初选单位进行了考察，考察重点有以下几个方面： ⑴、企业的资质和实力。如单位历史、企业规模、注册资金及总资产、企业管理体系等。 ⑵、工程经验和业绩。主要考察该企业所承担的与本工程类似的工程业绩、获奖情况等，同时结合圈内对该单位的评价来进行评估。 ⑶、加工能力。主要考察该企业加工工厂规模、人员规模、设备先进性和数量等。 ⑷、企业领导的重视程度及拟投入项目班子的实力。对于被考察单位领导的重视程度有人可能不以为然，但我觉得这应该是在我们考察当中应注意到的一个重要细节，领导的重视说明工程对该企业的吸引力大，工程建设的好坏对企业的影响力大。在建设过程中，企业将组建有实力的项目班子，或采取政策倾斜等措施来保证其承接项目的顺利运行。 ⑸、该企业的深化设计能力及对项目的认识和前期准备工作。考察组要求企业管理人员对以上问题进行介绍和汇报，以此可了解到该企业的设计能力及工程管理经验，以及是否对工程的难点重点有深刻的认识和把握，有利于该企业获选后能否在最短时间有效的开展工作。 在工程管理中发现，在选择分包单位的过程中所进行的工作是必要且有效的，所选择的分包单位能良好满足项目要求。 2、选择有实力的设计单位。 从全国范围来看，制约我国钢结构发展和推广应用的最大问题是设计力量薄弱。一方面由于绝大多数结构设计工程师习惯和擅长进行钢筋砼或砖混结构的设计，对钢结构设计不熟悉；另一方面，我国“入世”时间不长，在建筑领域与国际接轨还有一个适应过程，在工程项目的设计管理机制方面，还有不完善的地方，因此在设计方面应重点管理： ⑴、选择有经验的设计单位和设计人员。 ⑵、切实执行设计方案评审工作，不能流于形式。特别对于大型钢结构工程，要挑选资深的钢结构方面的专家组成方案评审组，对设计方案进行严格把关，确保方案经济实用、安全可靠、效果最佳。 3、重视深化设计工作 根据国际惯例，钢结构构件的加工详图一般多由加工单位负责深化设计。因为工程设计单位提供的施工图纸，设计深度一般只给出构件的轴线尺寸，要达到加工制造的程度，还有大量的深化设计工作要做，有的复杂构件的加工图纸就达上百张之多，因此深化设计单位的深化能力和设计院的技术把关是至关重要的。 ⑴、钢结构加工制造厂家进行招标考察时，要将深化设计能力作为一条重要标准，如可采取内部招标的形式邀请设计单位参与方案评审，根据设计功能、造价等择优选定深化设计单位 ⑵、严格设计单位对深化设计的管理，加工单位在深化设计详图完成后，要经本工程的设计单位确认后，方可加工制作进行生产。并可在设计合同中条款中对设计院进行约定，深化设计单位成果应由原设计单位及设计咨询单位进行审核，若设计单位或设计咨询单位对深化方案提出优化并得到业主采用，则可将减少费用的若干比例用于奖励设计单位或设计咨询单位，以调动设计单位的积极性。 二、钢结构施工过程的管理： 1、确定合理的钢结构吊装方式。 如何确定一种合理的吊装方案，对于减少项目投资和缩短工期，并减小钢结构工程对其他专业影像是非常重要的。以广州国际体育演艺中心工程为例，在钢结构施工组织设计编制之前，首先进行的便是吊装方案的选择，对常见的四种吊装方案（滑移方案、整体提升方案、外场地面拼装分段吊装方案、内场地面拼装分段吊装方案）进行经济和工期的对比。经过对比，本工程最终选用了内场地面拼装分段吊装方案，其在成本及工期上最大优势：成本上，内场分段吊装可以有效减小施工作业半径和吊机规模；